Tugas Akuntansi

Oleh Awan Setyawa

19 tayangan
Bagikan artikel

Transkrip Tugas Akuntansi

NAMA : DENI SETIAWAN
NIM : 021649444

1. Jelaskan empat peran Depatemen SDM menurut kerangka HR Champion dari Dave
Ulrich!
2. Jelakan tahapan pelaksanaan Audit SDM!
JAWAB:

1.Peran yang pertama adalah Strategic human resources, berbicara tentang penyelarasan
antara manajemen SDM dengan strategi bisnis secara menyeluruh, menyesuaikan antara visi
SDM dengan visi organisasi.
Peran kedua, management of firm infrastructure, sudut pandang berada pada proses dan
operasional sehari-hari. Hasil yang diharapkan dalam peran kedua ini adalah infrastruktur
yang efisien, sehat dan produktif. Kegiatan pokok adalah melakukan rekayasa ulang menuju
perbaikan terhadap proses organisasi. Dengan dibangunnya infrastruktur organisasi yang
diperkuat oleh teknologi menjadi agenda utama pada peran management of firm
infrastructure.
Peran ketiga, management of employee contribution, adalah untuk meningkatkan loyalitas
dan kemampuan karyawan. Loyalitas berhubungan dengan motivasi dan etos, tidak sekadar
uang. Sementara kemampuan bersinggungan dengan keahlian, kecakapan dan kecepatan
dalam merespons suatu persoalan. Meningkatkan kemampuan melalui pelatihan, coaching
dan mentoring. SDM yang loyal dan mempunyai kemampuan akan selalu memberi kontribusi
bagi organisasi. Dalam banyak kasus karyawan akan merasa berperan dan dihargai apabila ia
berkontribusi pada perusahaan, tidak sekadar menjadi parasit.
Peran yang terakhir adalah management of transformation and change. Inilah peran paling sulit
karena bersinggungan dengan orang, strategi dan masa depan. Transformasi manajemen sendiri
merupakan suatu metodologi yang komprehensif dari program percepatan pembaruan organisasi
(perusahaan). Desain utamanya adalah membawa organisasi ke arah yang lebih produktif dengan
tingkat keuntungan yang tumbuh secara sinambung. Unsur trust, komitmen dan work excellent
menjadi dominan untuk dijalankan. Saling percaya yang didasari komitmen yang kuat dari seluruh
jajaran organisasi akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan

2.tahapan pelaksanaan Audit SDM!
A. Pelaksanaan Persiapan Pemeriksaan
Langkah-langkah persiapan pemeriksaan yang dilakukan adalah :
1. Memilih serta menentukan bidang atau cakupan, lingkup dan tujuan audit.
Bidang atau cakupan dan lingkup kegiatan audit yang akan dilakukan terbatas pada
pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari kegiatan sehari-hari
yang dilaksanakan berdasarkan kebijakan yang diterapkan dengan tujuan untuk menilai
efektivitas dari pelaksanaan kegiatan manajemen SDM tersebut.
2. Mengumpulkan data-data yang diperlukan, yaitu melalui :
-

Pengumpulan data-data yang berhubungan dengan kegiatan manajemen SDM, seperti :
fungsi perencanaan pegawai dan pengembangan sistem, fungsi pelatihan dan pengembangan
pegawai, fungsi pengelolaan kinerja dan jalur karir, dan fungsi penunjang umum.

-

Melakukan wawancara langsung dengan staf divisi SDM, untuk mengetahui secara lebih
detail mengenai struktur organisasi, kebijakan, perencanaan, prosedur, personalia, dan
pemeriksaan intern yang dilaksanakan.

-

Meminta data-data tertulis (dokumentasi) yang dibutuhkan, seperti struktur organisasi yang
jelas, data-data penunjang pelaksanaan fungsi kepegawaian, data tentang perencanaan
pegawai, dimana semua data itu berhubungan dengan pelaksanaan fungsi SDM.
B. Pengujian Pengendalian Manajemen
Pelaksanaan tahap pengujian pengendalian manajemen bertujuan untuk lebih
memantapkan sasaran utama pemeriksaan, dimana dengan menguji pengendalian manajemen
dari suatu organisasi atau divisi, auditor dapat menilai apakah pengendalian manajemen telah
dilaksanakan secara baik dan sesuai dengan tujuan organisasi.
C. Pemeriksaan Lanjutan atas Fungsi Sumber Daya Manusia

Pada tahapan ini merupakan pokok dari audit atas fungsi SDM, dimana pada tahap ini
audit atas fungsi SDM ditujukan untuk mendapatkan informasi faktual dan signifikan berupa
data analisis, penilaian, dan rekomendasi yang dapat digunakan oleh manajemen dan para
pengelola fungsi SDM untuk meningkatkan kinerja pelaksanaan fungsi SDM nya, dimana
rekomendasi ini dapat dijadikan sebagai acuan untuk membuat ketentuan, sistem, prosedur
baru atau sebagai acuan dalam melakukan kegiatan perbaikan atas ketentuan, sistem dan
prosedur yang telah diimplementasikan.
D. Pelaporan
Sesuai dengan tujuan akhir dari audit manajemen adalah menyajikan informasi kepada
pihak manajemen mengenai temuan-temuan hasil pemeriksaan yang didapat selama
pelaksanaan pemeriksaan dalam mencakup penelitian dan evaluasi atas semua fungsi dari
manajemen tersebut. Selanjutnya dari hasil pemeriksaan ini disampaikan masukan-masukan
(rekomendasi) dapat dijadikan pertimbangan bagi perusahaan yang bersangkutan dan berguna
dalam pengambilan tindakan korektif. Setelah melakukan penelitian dan didasarkan pada data
yang dikumpulkan, maka dapat diperoleh temuan-temuan mengenai keadaan di Bank
Sumselbabel. Temuan-temuan itu diperoleh dari hasil analisis fungsi-fungsi manajemen
sumber daya manusia yang terdiri dari : fungsi perencanaan dan pengembangan sistem,
fungsi pelatihan dan pengembangan pegawai, fungsi pengelolaan kinerja dan jalur karir, serta
fungsi penunjang umum.
E. Tindak Lanjut
Temuan-temuan yang dianalisis tersebut disusun dengan judul, kondisi, kriteria (keadaan
seharusnya), sebab (hal yang menyebabkan itu terjadi), akibat (perbedaan atas kondisi dan
kriteria). dan rekomendasi. Temuan-temuan ini akan diuraikan beserta rekomendasi yang
diperuntukan bagi pihak manajemen perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Judul: Tugas Akuntansi

Oleh: Awan Setyawa


Ikuti kami