Akuntansi Keuangan Vs Akuntansi Manajemen Dalam

Oleh Princess Pink

36 tayangan
Bagikan artikel

Transkrip Akuntansi Keuangan Vs Akuntansi Manajemen Dalam

IMPLIKASI RISET AKUNTANSI KEPERILAKUAN TERHADAP
PENGEMBANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
I G.A.M. ASRI DWIJA PUTRI
Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana
ABSTRACT
This article discusses behavioral accounting related to area of
management accounting. The discussion begins with behavioral
accounting and its development, management accounting, behavioral
accounting research in management accounting, followed by an
explanation of some management accounting techniques, including
budgeting, balanced scorecard, just in time, and total quality
management. The final part is about the implication of accounting
behavioral research on management accounting.
Keywords: behavioral
accounting,
management
accounting,
budgeting, balanced scorecard, just in time, total quality
management
I. PENDAHULUAN
Akuntansi yang kita kenal sekarang telah berkembang seiring
dengan zaman dan peradaban manusia. Masyarakat modern tidak
dapat

terlepas

dari

apa

yang

dinamakan

akuntansi.

Namun,

akuntansi yang telah diterapkan sekarang, baik di perusahaan profit
oriented maupun non profit oriented, sebenarnya telah mengalami
evolusi.
Tulisan berupa hitungan-hitungan sederhana yang ditemukan
di gua-gua prasejarah di beberapa negara, seperti pedalaman
Amerika, Eropa, Arab, dan Asia menjadi bukti bahwa manusia zaman
batu telah mengenal akuntansi. Tonggak sejarah yang masih tertulis
dan dikatakan sebagai awal dan cikal bakal akuntansi adalah zaman

1

Luca

Pacioli.

Pacioli

memperkenalkan

sistem

pembukuan

berpasangan, yang disebut double entry bookkeeping system.
Dalam perkembangan akuntansi, bidang yang paling awal
berkembang

adalah

akuntansi

keuangan.

Seiring

dengan

perkembangan industri yang sangat pesat karena kebutuhan akan
informasi,

maka

berkembanglah

akuntansi

biaya,

akuntansi

bidang-bidang

manajemen,

lain,

auditing,

seperti

akuntansi

perpajakan, akuntansi sektor publik, sistem informasi akuntansi,
akuntansi keperilakuan dan perkembangan terakhir khususnya di
Indonesia adanya konsep akuntansi syariah. Bidang akutansi dapat
dipandang dari berbagai sudut pandang sehingga memperkaya
bidang akuntansi. Akuntansi manajemen menghasilkan informasi
untuk pihak internal perusahan (internal user), sedangkan akuntansi
keuangan menghasilkan informasi untuk pihak eksternal perusahaan
(external user).
Akuntansi manajemen merupakan suatu sistem informasi
karena proses dari akuntansi manajemen akan menghasilkan
informasi. Pembuat informasi atau pengguna sistem informasi adalah
manusia (bisa para manajer, investor, pemerintah, dan user lainnya
yang berkepentingan dengan informasi tersebut). Keberhasilan suatu
sistem informasi tak lepas dari perilaku manusianya. Perkembangan
akuntansi

tak

lepas

dari

perilaku.

Mendesaknya

kebutuhan

akuntansi dan pentingnya peranan manusia dalam bidang akuntansi
maka dengan mengadopsi bidang-bidang ilmu lainnya, seperti ilmu
psikologi dan sosial, lahirlah akuntansi keperilakuan. Akuntansi
keperilakuan akhirnya diakui keberadaannya dan banyak bukti
empiris yang dihasilkan oleh para peneliti yang ikut memperkuat
bidang akuntansi keperilakuan.

2

Akuntansi keperilakuan (behavioral accounting) merupakan
bidang yang sangat luas. Dalam perkembangan riset empirisnya
diawali dari bidang akuntansi manajemen dan kemudian ke bidang
lainnya. Dalam analisisnya banyak didukung oleh teori yang ada di
disiplin ilmu lainnya. Suatu hal yang menarik dalam mengkaji bidang
riset akuntansi keperilakuan ini adalah mengkaitkannya dengan
akuntansi manajemen (managerial accounting). Riset akuntansi
keperilakuan dalam bidang akuntansi manajemen yang pertama kali
berkembang adalah isu budgeting.
Untuk lebih memahami implikasi riset akuntansi keperilakuan
(behavioral

accounting

research/BAR)

terhadap

pengembangan

akuntansi manajemen (managerial accounting), kajian akan dimulai
dari perkembangan akuntansi keperilakuan, akuntansi manajemen,
riset akuntansi keperilakuan dalam akuntansi manajemen, seperti
budgeting, balanced scorecard (BSC), just in time (JIT), total quality
management, dan activity based costing system (ABC system).
II. TINJAUAN TEORI
Akuntansi Keperilakuan dan Perkembangannya
Ikhsan (2005) menyatakan bahwa tujuan ilmu keperilakuan
adalah untuk memahami, menjelaskan, dan memprediksi perilaku
manusia

sampai

pada

generalisasi

yang

ditetapkan

mengenai

perilaku manusia yang didukung oleh empiris yang dikumpulkan
secara impersonal melalui prosedur yang terbuka, baik untuk
peninjauan maupun replikasi dan dapat diverifikasi oleh ilmuwan
lainnya yang tertarik. Selanjutnya Ikhsan (2005) menjelaskan bahwa
akuntansi keperilakuan menyediakan suatu kerangka yang disusun
berdasarkan teknik yang bertujuan (1) untuk memahami dan

3

mengukur dampak proses bisnis terhadap orang-orang dan kinerja
perusahaan, (2) untuk mengukur dan melaporkan perilaku serta
pendapat yang relevan terhadap perencanaan strategis, dan (3) untuk
mempengaruhi

pendapat

dan

perilaku

guna

memastikan

keberhasilan implementasi kebijakan perusahaan.
Bidang keperilakuan dalam akuntansi dapat dikatakan masih
baru dibandingkan dengan akuntansi keuangan. Topik keperilakuan
ini mulai berkembang pada tahun 1950-an. Pada Juni 1951
Controllership Foundation of America mensponsori suatu riset untuk
penyelidikan dampak anggaran (Ikhsan,2005). Hal itu diawali dari
penelitian Argyris (1952), yang meneliti hubungan antara manusia
dengan anggaran dan kemudian diikuti oleh peneliti-peneliti lainnya.
Awal perkembangan riset keperilakuan ini telah dikaji dalam
studi yang dilakukan Lord (1989). Lord mengkaji perkembangan riset
akuntansi keperilakuan (behavioral accounting research) dari tahun
1952 sampai dengan tahun 1981. Lord (1989) mengelompokkan
perkembangan hasil penelitian yang berkaitan dengan bidang riset
akuntansi keperilakuan menjadi enam fokus penelitian, antara lain
akuntansi dalan konteks organisasi (accounting in an organizational
context),

penganggaran

psychology

thoughts),

(budgeting),
pemrosesan

pemikiran
informasi

psikologi
manusia

(early
(human

information proccesing), kontingensi teori (contingency teory), dan
konferensi dan peristiwa (conferences and events).
Studi Burgstahler dan Sundem (1989) hampir sama dengan
studi Lord (1989), yaitu mengkaji perkembangan riset keperilakuan
tahun 1968-1987. Hasil riset yang dikaji diambil dari artikel yang
dipublikasikan pada tiga jurnal, yaitu The Accounting Review (AR),
Journal of Accounting Research (JAR), Accounting Organization and

4

Society (AOS). Baik artikel yang ditulis oleh Lord (1989) maupun
Burgstahler dan Sundem (1989)

merupakan invited paper dalam

rangka penerbitan pertama jurnal Behavioral Research in Accounting.
Hal itu berawal dari cikal bakal penelitian Argyris (1952) yang
pertama kali fokus pada anggaran hingga akhirnya sekarang
berkembang pada bidang lain, seperti auditing, pajak, dan akuntansi
keuangan.
Menurut

Burgstahler

dkk.

(1989)

penelitian

bidang

keperilakuan sudah mengalami perkembangan sebagai berikut.
Pertama,
akuntansi

metode
tanpa

penelitian

behavioral

mengadopsi

beberapa

digunakan
teori

untuk

behavioral

isu
yang

mendasarinya. Kedua, model atau teori behavioral diadopsi. Fase
ketiga adalah pengujian model behavioral kepada akuntansi seperti
pengujian model lensa Brunswick.
Peneliti-peneliti

di

Indonesia

juga

tertarik

dengan

riset

akuntansi keperilakuan. Bidang riset keperilakuan juga menjadi
pusat perhatian dalam ajang seminar nasional akuntansi (SNA) di
Indonesia yang diselenggarakan setiap tahun oleh IAIKAPd yaitu
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) bekerja sama dengan Kompartemen
Akuntan Pendidik (KAPd). Topik bahasan hasil-hasil studi dalam
seminar ini dibagi menjadi lima, yaitu akuntansi keuangan dan pasar
modal; akuntansi manajemen dan keperilakuan; akuntansi sektor
publik dan perpajakan; sistem informasi, auditing, dan etika; dan
pendidikan akuntansi dan akuntansi syariah.

Hasil penelitian di

bidang akuntansi manajemen dijadikan satu pembahasan dengan
akuntansi

keperilakuan

karena

kedua

bidang

ini

sama-sama

membahas tentang manusia.

5

Burgstahler dan Sundem (1989) meyebutkan ada beberapa
faktor yang membuat behavioral research in accounting secara khusus
mempunyai kesulitan, yaitu bidangnya luas, variabel kompleks,
perilaku adalah sebuah situasi spesifik, perwujudan lain dari
interelasi

variabel-variabel

adalah

beberapa

hukum

perilaku

sepenuhnya umum, titik temu validitas internal dan validitas
eksternal, sistem kontrol akademis, dan evaluasi kualitatif.
Penelitian
menggunakan

keperilakuan
tiga

jenis

dalam

metode,

akuntansi

antara

lain

riset

studi

bisa

lapangan,

eksperimen, dan survei yang masing-masing ada keunggulan dan
kelemahannya. Ketiga metode ini bisa saling melengkapi dengan
menerapkan metode multiple.
Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen adalah bagian dari akuntansi yang
bertujuan

membantu

pokoknya,

yaitu

manajer

perencanaan,

untuk

menjalankan

pengendalian,

dan

tiga

fungsi

pengambilan

keputusan. Kehadiran akuntansi manajemen atau sistem informasi
manajemen dalam perusahaan merupakan suatu sistem yang akan
memberikan informasi kepada manajemen untuk membantu pihakpihak internal untuk mencapai tujuan organisasinya.
Teknik-teknik
manajemen

dalam

dalam

akuntansi

menjalankan

fungsi

manajemen
manajemen.

membantu
Misalnya,

menyusun anggaran (budget), melakukan analisis cost, volume, propit
(CVP), analisis varian, dan pemilihan sistem pembebanan biaya yang
tepat untuk penentuan harga jual. Pemilihan metode ini akan
mempengaruhi keakuratan pembebanan biaya ke produk sehingga

6

manajer dapat dengan tepat menentukan harga jual. Dengan
demikian, dapat unggul dan bersaing dalam harga.
Dewasa ini pembebanan biaya secara konvensional sudah
mulai ditinggalkan dan beralih ke pembebanan biaya berdasarkan
aktivitas/activity

based

costing

system

(ABC-system).

Dalam

perkembangan akuntansi manajemen banyak sekali isu kontemporer
dalam teknik-teknik manajemen mulai diterapkan, seperti metode
just in time (JIT), total quality management (TQM), target costing, dan
orientasi pelanggan.
Penilaian kinerja manajer saat ini sudah mulai mengalami
pergeseran. Jika dahulu menilai kinerja seorang manajer cukup
hanya dari perspektif keuangan, tetapi sekarang untuk mendapatkan
gambaran yang lebih komprehensif harus dari dua perspektif yang
dikenal dengan istilah balanced scorecard. Penilaian kinerja akan
dilakukan dari dua sisi, yaitu keuangan (financial) dan non financial
seperti

penilaian

pelanggan/

customer,

pertumbuhan

dan

pembelajaran, serta proses bisnis internal.
Artikel terbaru mengenai akuntansi manajemen ditulis oleh
Birnberg G. Jacod (2000) yang membahas tentang peranan riset
keperilakuan dalam pendidikan akuntansi manajemen pada abad ke
dua puluh satu. Birnberg menjelaskan bahwa materi akuntansi
manajemen dalam tiga periode setelah Perang Dunia Kedua berakhir
meliputi periode akuntansi biaya (the cost-accounting period), periode
akuntansi manajemen modern (the modern management accounting
period), periode akuntansi manajemen postmodern (The post-modern
management accounting period). Fokus terbaru dalam akuntansi
manajemen seperti dijelaskan oleh Hansen dan Mowen (2005) adalah
activity based management, customer orientation, cross-functional

7

perspective, total quality management, time as competitive element,
efficiency dan E-business.
Akuntansi manajemen sangat erat berkaitan dengan manusia.
Kajian atau studi di bidang akuntansi manajemen mendapat
perhatian bagi riset akuntansi di bidang keperilakuan. Kegagalan
dalam

hal

pencapaian

kinerja

sebenarnya

akibat

dari

aspek

keperilakuan. Perilaku (behavior) adalah tindakan-tindakan (actions)
atau reaksi (reaction) dari suatu objek atau organisme (Jogiyanto,
2007).
III. PEMBAHASAN
Riset Akuntansi Keperilakuan dalam Akuntansi Manajemen
Budgeting
Budgeting

merupakan

bagian

dari

materi

akuntansi

manajemen, yang memegang peranan dalam perencanaan dan
pengendalian sebagai dua bagian yang tak terpisahkan. Perencanan
berarti melihat ke depan, yang mengandung pengertian yaitu
menentukan tidakan-tindakan apa yang harus dilakukan untuk
merealisasikan tujuan tertentu. Sebaliknya, pengendalian adalah
melihat ke belakang yang berarti menilai apa yang telah dihasilkan
dan membandingkan dengan rencana yang telah disusun (Hansen &
Mowen,
informasi

2005).
yang

Adapun
dapat

tujuan

anggaran

meningkatkan

adalah

kualitas

memberikan
pengambilan

keputusan, sebagai standar bagi evaluasi kinerja dan meningkatkan
komunikasi dan koordinasi antarbagian. Anggaran yang disusun
berupa anggaran operasi (seperti anggaran penjualan, produksi,
pembelian bahan, tenaga kerja, overhead, beban penjualan dan
administrasi, persediaan akhir, serta harga pokok penjualan) dan

8

anggaran

keuangan

(seperti

anggaran

arus

kas,

neraca,

dan

pengeluaran modal). Anggaran digunakan untuk mengontrol kinerja
pekerja, yang paling sederhana meliputi empat langkah berikut.
1. Penetapan standar oleh manajemen
2. Penetapan standar oleh kelompok yang dikontrol
3. Kinerja operasi
4. Pelaporan hasil dengan ganjaran positif atau negatif
ditentukan oleh manajemen
Penelitian di bidang akuntansi manajemen diawali dengan
penelitian Argyris (1952), topiknya adalah budgeting, yaitu melihat
hubungan manusia dengan anggaran. Didukung oleh teori dan
temuan empiris dari perilaku organisasional dan psikologi sosial,
Argyris (1952) melakukan sebuah studi lapangan tentang proses
anggaran. Covaleski dan Dirsmith (1986) mewawancarai 56 manajer
pada enam rumah sakit. Mereka menemukan bahwa budgeting
digunakan sebagai proses politik oleh manajer untuk merasionalkan
dan melegitimasi aksi simbolis dan ritualistis. Studi lapangan lainnya
oleh

Czarniawska-Jorges

dan

Jacobsson

(1989)

menjelaskan

bagaimana proses anggaran berhubungan dengan konteks budaya
organisasi. Brownell (1982) meringkas beberapa studi akuntansi dan
nonakuntansi yang menunjukkan hubungan antara karakteristik
tugas dan organisasional dengan proses anggaran. Young (1985)
mendesain sebuah eksperimen untuk secara langsung mengamati
slack perilaku dan menemukan bahwa preferensi risiko dan tekanan
sosial benar-benar mempengaruhi terjadinya slack anggaran.

9

Schiff dan lewin (1974) menyatakan pendapat Birnberg dan
Nath bahwa penelitian behavioral dalam managerial accounting dibagi
ke dalam tiga kategori luas, yaitu sebagai berikut.
1. Usaha untuk menentukan model bagi seluruh bagian
subsistem manusia
2. Investigasi ke dalam dimensi behavioral dari proses kontrol
manajemen
3. Studi

dari

karakteristik

sudut

pandang

perusahaan

behavioral

terhadap

tentang

bentuk

dan

efek
fungsi

sistem informasi manajemen.
Beberapa hasil penelitian akuntansi keperilakuan terbaru
dalam bidang akuntansi manajemen di Indonesia telah diseminarkan
dalam Seminar Nasional Akuntansi (SNA). Rahman dkk. (2007)
meneliti pengaruh sistem pengukuran kinerja terhadap kejelasan
peran, pemberdayaan, psikologis, dan kinerja manajerial dengan
pendekatan partial least square. Cahyono dkk. (2007) meneliti
pengaruh moderasi sistem pengendalian manajemen dan inovasi
terhadap kinerja. Wijayantoro dkk. (2007) meneliti hubungan antara
sistem pengendalian manajemen dengan perilaku disfunctional:
budaya nasional sebagai variabel moderating (penelitian para manajer
perusahaan manufaktur di Jawa Tengah). Yufaningrum dkk. (2005)
menganalisis

pengaruh

partisipasi

anggaran

terhadap

kinerja

manajerial melalui komitmen tujuan anggaran dan job relevant
information (JRI) sebagai variabel intervening. Sumarno (2005)
meneliti

pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan

terhadap

hubungan

antara

partisipasi

anggaran

dan

kinerja

manajerial.

10

Balanced Scorecard
Balanced

scorecard

merupakan

isu-isu

terbaru

dalam

akuntansi manajemen. Balanced scorecard merupakan suatu sistem
manajemen strategic yang menjabarkan misi dan strategi suatu
organisasi ke dalam tujuan operasional dan tolak ukur kinerja untuk
empat perspektif yang berbeda, yaitu perspektif keuangan, perspektif
pelanggan,

perspektif

bisnis

internal,

pertumbuhan (Wijaya Tunggal, 2003).

serta

pembelajaran

dan

Pengukuran kinerja yang

komprehensif ini diberi nama balanced scorecard. Hal itu pertama
kali

diperkenalkan

oleh

Kaplan

dan

Norton

(1992)

mengenai

keunggulan pengukuran kinerja dari dua perspektif, yaitu sisi
keuangan dan non keuangan (customer relations, internal business
processes, learning and growth).
Kaplan dan Norton (1996) menulis mengenai penggunaan
balanced scorecard sebagai sistem manajemen strategi. Balanced
scorecard dapat berfungsi sebagai alat untuk mengawasi apakah
strategi perusahaan telah dijalankan dan juga untuk menilai apakah
strategi yang telah ditetapkan sudah tepat. Salah satu contoh
penelitian dengan topik ini dilakukan oleh Lipe dan Salterio (2000).
Just In Time (JIT)
Just In Time (JIT) merupakan suatu filosofi yang memusatkan
pada eliminasi aktivitas pemborosan dengan cara memproduksi
produk sesuai dengan permintaan konsumen dan hanya membeli
bahan sesuai dengan kebutuhan produksi dengan tujuan strategis
meningkatkan laba, meningkatkan mutu, mengendalikan sediaan,
dan memperbaiki kinerja pengiriman (Supriyono, 1999).

11

Sebuah contoh penelitian di bidang JIT dilakukan oleh
Balakrishnan (1996) yang meneliti perusahaan-perusahaan yang
mengadopsi sistem inventori JIT dan pengaruhnya terhadap Ratio
Return on Assets (ROA). Penelitian ini dimotivasi oleh perusahaanperusahaan kelas dunia di Amerika yang mulai mengadopsi JIT
karena dapat mengurangi kos. Jadi, adanya pertimbangan cost and
benefit. Turunnya nilai persediaan berarti turunnya kos.
Total Quality Management
Manajemen mutu total (Total Quality Management/TQM) adalah
suatu pendekatan sistem untuk mengintegrasikan semua fungsi dan
proses dalam suatu organisasi agar tercapainya penyempurnaan
mutu barang atau jasa secara berkesinambungan dengan tujuan
untuk mencapai kepuasan konsumen (Supriyono, 1999). Untuk
membantu tercapainya

Total Quality Management/TQM harus

memperhatikan

daur

hidup

pengembangan,

pengadaan

produk

masukan,

seperti
produksi,

desain

dan

pemasaran,

distribusi, dan pelayanan.
Ittner (1995) meneliti tentang Total Quality Management (TQM)
dan pilihan dari informasi dan sistem reward-nya. Data diambil dari
sampel perusahaan automobil dan industri komputer dari Jerman,
Kanada,

Jepang,

mempraktikkan

dan

Amerika

manajemen

pada

tahun

kualitas/

1991

Quality

yang

telah

Management.

Penelitian dilakukan metode survei.
Activity Based Costing System
Activity based costing adalah suatu sistem pembebanan biaya
yang berdasarkan aktivitas. Activity-based Costing (ABC) telah

12

dipromosikan

dan

diadopsi

sebagai

dasar

untuk

pembuatan

keputusan yang strategis dan untuk meningkatkan kinerja laba
(Bjornenak dan Mitchell, 1999). Informasi ABC kini juga digunakan
secara

luas

untuk

menilai

continous improvement dan

untuk

memonitor proses kinerja. ABC dapat diterima secara luas dan cepat
karena dipercaya memiliki banyak keunggulan dibandingkan dengan
metode pembebanan biaya konvensional.
Dalam sebuah eksperimen, Drake et al. (1999) menemukan
bahwa aktivitas yang inovatif dapat menghasilkan tingkat laba
perusahaan yang lebih tinggi atau lebih rendah bila para pekerja
mempunyai informasi mengenai ABC. Gunawan (2007) meneliti
analisis hubungan activity based costing dengan peningkatan kinerja
keuangan yang merupakan studi empiris yang dilakukan di Bursa
Efek Jakarta. Hasil pengujian tidak menemukan bukti empiris yang
mendukung analisis dan penelitian sebelumnya mengenai kondisi
yang memungkinkan untuk bisa memperoleh keuntungan dari ABC.
Hubungan antara lingkup penggunaan ABC dan peningkatan di
dalam ROI tidak dipengaruhi oleh faktor yang diidentifikasi spesifik.
Implikasi
Riset
Akuntansi
Keperilakuan,
Pengembangan Akuntansi Manajemen

Terhadap

Melalui riset akuntansi keperilakuan, teori-teori, konsep, dan
isu-isu terbaru dalam akuntansi manajemen dapat diuji secara
empiris

mengenai

manfaat

teori-teori

baru

tersebut

terhadap

peningkatan kinerja dalam pengambilan keputusan strategik. Dengan
adanya hasil riset empiris dalam akuntansi manajemen ini dapat
membantu pengembangan akuntansi manajemen. Pihak manajemen
menjadi yakin terhadap konsep-konsep yang baru dikembangkan
tersebut akan membantu dalam fungsi pokok manajemen, yaitu

13

perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Isu - isu
terbaru

dalam

akuntansi

manajemen,

seperti

activity

based

management, customer orientation, cross-functional perspective, total
quality management, time as competitive element, efficiency dan Ebusiness, ABC system, dan balanced scorecard

ikut memperkaya

hasil penelitian di bidang riset keperilakuan.
Antara akuntansi manajemen dan riset akuntansi keperilakuan
ada keterkaitan karena kesuksesan dalam menghasilkan informasi
akuntansi manajemen sangat tergantung pada faktor manusia dalam
berperilaku. Riset akuntansi keperilakuan pertama kali berkembang
dari bidang akuntansi manajemen, yaitu bidang yang dibahas adalah
budgeting. Akuntansi manajemen dapat dikatakan memberikan
kontribusi yang besar dalam riset akuntansi keperilakuan. Bidang
akuntansi manajemen sangat berkaitan dengan perilaku manajer dan
seluruh staf organisasi. Tercapainya visi perusahaan sangatlah
tergantung pada kerja sama antara berbagai pihak, baik dari pihak
internal perusahaan maupun kerja sama yang baik dengan pihak
ekstrnal perusahaan.
IV. SIMPULAN
Riset akuntansi keperilakuan (behavioral accounting riset/BAR)
adalah bidang riset yang sedang berkembang. Riset akuntansi
keperilakuan dalam bidang akuntansi manajemen seperti budgeting
penelitian ini diawali oleh Argyris (1952) yang melakukan sebuah
studi lapangan tentang proses anggaran. Dalam perkembangan
sekarang riset akuntansi keperilakuan dalam bidang akuntansi
manajemen sudah berkembang pada penelitian dan pengujian
terhadap konsep-konsep baru dalam akuntansi manajemen.

14

Hasil-hasil riset akuntansi keperilakuan yang menguji konsepkonsep baru dalam akuntansi manajemen seperti activity based
management, customer orientation, cross-functional perspective, total
quality management, time as competitive element, efficiency dan Ebusiness, ABC system, dan balanced scorecard diharapkan akan
memberikan
manajemen

pengembangan
menjadi

implementasinya

akan

teori

terhadap
yang

memberikan

lebih

teori-teori

akuntansi

baik

dipercaya

manfaat

dan

bagi

perusahaan.

Melalui riset akuntansi keperilakuan pada akuntansi manajemen
diharapkan akan melahirkan konsep atau teori baru.

DAFTAR PUSTAKA
Argyris. 1952. The Impact of Budget on People. New York: The
Controllership Foundation.
Arnold, Vicky dan Sutton, Steve G. Behavioral Accounting Research,
Foundations and Frontiers. University of Massachusetts
Dartmouth.
Ashton, Robert H. 1982. Human Information Processing in Accounting.
New York University.
Balakrishnam dkk. 1996. “Financial from JIT Adoption: Effects of
Customer Concentration and Cost Structure”. The Accounting
Review. Vol 71. No.2
Birnberg, Jacob G. dkk. 2000. “The Role of Behavioral Research in
Management Accounting Education in the 21st Century”. Issues in
Accounting Education . Vol 15. No.4
Bjornenak, T. 1997. “Diffusion and Accounting: The Case of ABC in
Norway”. Management Accounting Research. 8. pp. 3-17.
Brownell, P. 1981. “Participation in Budgeting Locus of Control and
Organizational Effectiveness”. The Accounting Review.

15

Burgstaler, David dan Sundem, Gery L.1989. “The Evolution of
Behavioral Accounting Research in The United States 1968-1987”.
Behavioral Research In Accounting. Vol 1. USA.
Cahyono, Dwi dkk. 2007. “Pengaruh Moderasi Sistem Pengendalian
Manajemen dan Inovasi Terhadap Kinerja”. Kumpulan Makalah
Simposium Nasional Akuntansi X di Makasar.
Covaleski, M dan M.W. Dirsmith, 1986. “The Budgeting Process of
Power and Politic”. Accounting Organisation and Society.
Czarniawaska, Joerges, B., dan Jacobsson, B. 1986. “Budget in a
Cold Climate”. Accounting Organisation and Society.
Drake, A. R., et al. 1999. Cost System and Incentive Structure Effects
on Innovation, Efficiency and Profitability in Teams.
Gunawan, Barbara. 2007. ”Analisis Hubungan Activity Based Costing
dengan Peningkatan Kinerja Keuangan, Studi Empiris di Bursa
Efek Jakarta”. Kumpulan Makalah Simposium Nasional Akuntansi
X di Makasar.
Hansen, R. Hansen dan Mowen. Maryanne M. 2005. Management
Accounting. Thomson South - Western.
Hopwood, Antony G. 1989. “Behavioral Accounting in Retrospect and
Prospect”. Behavioral Research In Accounting. Vol 1. United in
USA.
Ikhsan, Arfan dan Ishak Muhammad. 2005. Akuntansi Keperilakuan.
Jakarta: Salemba Empat.
Ittner, Christoper dan Larcker, David F. 1995. “Total Quality
Management and the Choice of Information and Reward System”.
Journal Accounting Research. Vol 33. Printed USA.
Jogianto. 2007. Sistem Akuntansi Keperilakuan. Yogyakarta: Andi.
Kaplan, R dan Norton, D. 1992. ”The Balanced Scorecard-Measures
that Drive Performance”. Harvard Business Review.

16

Lipe, Marlys Gascho. 2000. “The Balanced Scorecard: Judgment
Effects of Common and Unique Performance Measures”. The
Accounting Review. Vol. 75. No. 3.
Lord, Alan T. 1989. “The Development of Behavioral Thought in
Accounting 1952-1981”. Behavioral Research In Accounting. Vol 1.
United in USA.
Rahman, Syaiful dkk. 2007. ”Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja
terhadap Kejelasan Peran, Pemberdayaan Psikologis, dan Kinerja
Manajerial”. Kumpulan Makalah Simposium Nasional Akuntansi X
di Makasar.
Schiff, Michael and Lewin, Arie Y. 1974. Behavioral Aspects of
Accounting. Prentice Hall., Inc.
Sumarno, J. 2005. ”Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran
dan Kinerja Manajerial”. Kumpulan Makalah Simposium Nasional
Akuntansi VIII di Solo.
Supriyono. 1999. Manajemen Biaya Suatu Reformasi Pengelolaan
Bisnis. Yogyakarta: BPFE.
Wijayantoro, Lili Sugeng dkk. 2007. ”Hubungan Antara Sistem
Pengendalian Manajemen dengan Perilaku Disfungsional : Budaya
Nasional Sebagai Variabel Moderating”. Kumpulan Makalah
Simposium Nasional Akuntansi X di Makasar.
Young, S.M. 1985. ”Participative Budgeting: The Effect Risk Aversion
and Asimmetric Information on Budgetary Slack”. Journal
Accounting Research.
Yufaningrum, Kurnasriati dan Imam Ghozali. 2005. ”Analisis
Pengaruh Partipasipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information
(JRI) sebagai Variabel Intervening”. Kumpulan Makalah
Simposium Nasional Akuntansi VIII di Solo.

17

Judul: Akuntansi Keuangan Vs Akuntansi Manajemen Dalam

Oleh: Princess Pink


Ikuti kami