Akuntansi Keperilakuan Pada Akuntansi Pertanggungjawaban

Oleh Niken Hustilah

1 MB 42 tayangan 0 unduhan
 
Bagikan artikel

Transkrip Akuntansi Keperilakuan Pada Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi Keperilakuan Pada Akuntansi Pertanggungjawaban Dosen Pengampu: Wirmie Eka Putra, SE., M.Si Niken Hustilah (C1C018044) Pembahasan Materi Akuntansi Pertanggungjawaban Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban. Garis pertanggungjawaban ini meliputi pendapatan, serta biayabiaya yang diakumulasikan dan dilaporkan oleh pusat pertanggungjawaban. Akuntansi Pertanggungjawaban Versus Akuntansi Konvensional 01 Akuntansi pertanggungjawaban meningkatkan relevansi dari informasi akuntansi dengan cara menetapkan suatu kerangka kerja untuk perencanaan, akumulasi data, dan pelaporan yang sesuai dengan struktur organisasional dan hieararki pertanggungjawaban dari suatu perusahaan. 02 Akuntansi pertanggungjawaban tidak mengalokasikan biaya gabungan ke segmen-segmaen yang memperoleh manfaat daripadanya melainkan membebankan biaya tersebut kepada individu di sgemen yang menginisiasi dan mengendalikan terjadinya biaya tersebut. 03 Akuntansi konvensional akan mengalokasikan gaji ini berdasarkan waktu yang digunakan untuk setiap aktivitas. Sebaliknya, akuntansi pertanggungjawaban akan membebankan total gaji tersebut kepada atasan yang bertanggungjawaban atas aktivitas dari orang tersebut. 04 Akuntansi pertanggungjawaban melaporkan baik siapa yang membelanjakan uang tersebut maupun apa yang dibeli oleh uang tersebut Jaringan Pertanggungjawaban Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan bahwa masalahnya hanya terletak pada penetapan titik pengendaliannya 1 3 Struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi ke dalam suatu jaringan pusat-pusat pertanggungjawaban secara individual Setiap unit dari jaringan organisasional ini, atau secara lebih spesifik, individu yang bertanggung jawab untuk unit tersebut, bertanggung jawab untuk melaksanakan suatu fungsi (output) dan untuk menggunakan sumber daya (input) seefisien mungkin dalam melaksanakan fungsi ini. 2 Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan Pusat Biaya Jika tanggung jawab utama dari seorang manajer adalah penghasilan pendapatan, maka segmennya sebaiknya diperlakukan sebagai pusat pendapatan. Pusat biaya merupakan bidang tanggung jawab menghasilkan suatu produk atau memberikan suatu jasa. 01 Pusat Laba Pusat laba adalah segmen di mana manajer memiliki kendali baik atas pendapatan maupun atas biaya, manajer dievaluasi berdasarkan efisiensi mereka dalam menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya 03 02 04 Pusat Investasi Manajer pusat investasi bertanggung jawab terhadap investasi dalam aktiva serta pengendalian atas pendapatan dan biaya Menetapkan Pertanggungjawaban 01 02 Setelah memilih jenis dari struktur organisasi, maka tugas penting berikutnya dalam membangun suatu sistem pertanggungjawaban yang efektif secara keperilakuan adalah menggambarkan pertanggungjawaban. Bertanggung jawab terhadap sesuatu membuat seseorang merasa kompeten dan penting. Tanggung jawab adalah pemenuhan dari suatu pekerjaan. Tanpa hal tersebut, moral akan menderita. Perencanaan, Akumulasi Data, dan Pelaporan Berdasarkan Pusat Pertanggungjawabanan Anggaran Pertanggungjawaban Disusunlah anggaran yang membebankan target biaya dan pendapatan kepada setiap segmen jaringan. Akumulasi Data Untuk memfasilitasi perbandingan periodik dengan berbagai perencanaan anggaran, akumulasi pos-pos laba dan beban aktual haruslah mengikuti pola jaringan pertanggungjawaban. Pelaporan Pertanggungjawaban Melaporkan apa yang terjadi baik berdasarkan akun maupun berdasarkan tanggung jawab fungsional dari individu-individu Asumsi Keperilakuan dari Akuntansi Pertanggungjawaban Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE) adalah mencukupi untuk me-ngendalikan operasi secara efektif. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) akan menghasilkan anggaran, biaya standar, tujuan organisasi, dan rencana praktis untuk mencapainya yang disetujui bersama. Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur hierarki organisasi. Para manajer dan bawahannya rela menerima pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hierarki organisasi. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerja sama dan bukan persaingan. Thank You

Judul: Akuntansi Keperilakuan Pada Akuntansi Pertanggungjawaban

Oleh: Niken Hustilah

Ikuti kami