Akuntansi Diferensial

Oleh Danny Rizqi

112,5 KB 5 tayangan 0 unduhan
 
Bagikan artikel

Transkrip Akuntansi Diferensial

KELOMPOK 1 1. ECA KARTIKA 2. EKO FITRIANA 3. NUR MAULIDA R 4. FAQIH ABDUL AZIZ 5. AGUM NURUL ADHIM 6. LALANG ADHI CARAKA 7. GURUH SETIYO W CONTOH KASUS “MEMBELI ATAU MEMBUAT SENDIRI DALAM INDUSTRI MAJU” A. Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision) Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni sebagai berikut : 1. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok luar. 2. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. KEPUTUSAN 1 Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil, maka ada 2 (dua) kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini, yakni : a. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. b. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. KEPUTUSAN 2 Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai berikut : a. Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari , maka keputusan membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebih kecil dari biaya untuk membuat, maka keputusan membeli yang dipilih. b. Diperlukan tambahan fasilitas produksi. B. Membeli atau Membuat Sendiri dengan Pendekatan Konvensional dan Pendekatan Activity Based Costing. Contoh : Alternatif 1 (Membuat Sendiri) Rincian Biaya pembuatan suku cadang pada PT “ Andalas Putra” adalah sebagai berikut (Jml Produksi : 100.000 unit) Biaya Bahan baku Rp. 500.000 Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000 Biaya Overhead Variable Rp. 800.000 Biaya Overhead Tetap Biaya tetap langsung. Biaya Supervisi Rp. 500.000 Biaya Sewa equipment Rp. 700.000 BIaya Tetap tidak langsung . Rp. 3.000.000 + Total Biaya. Rp. 7.500.000 Alternatif -2 Membeli dari Pihak luar Jika perusahaan membeli dari pihak luar, maka harga yang ditawarkan adalah sebesar Rp. 70 per unit. Pendekatan Konvensional Keputusan Membeli atau membuat sendiri berdasarkan pendekatan konvensional, biaya terhindarkan secara sederhana hanya diidentifikasikan berdasarkan besarnya biaya variable dan biaya tetap langsung. Biaya variable dan tetap langsung dianggap akan dapat dihindarkan jika alternative membeli suku cadang dari pemasok luar dipilih. Biaya tetap tidak langsung bukan merupakan biaya diferensial, karena alternative manapun yang dipilih, tidak akan terpengaruh oleh keputusan yang diambil. Analisis Biaya Diferensial Alternatif Membuat atau Membeli dengan Pendekatan Konvensional Alternatif Membuat : Biaya Bahan baku Rp. 500.000 Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000 Biaya Overhead Variable Rp. 800.000 Biaya Overhead Tetap Biaya tetap langsung. Rp. 500.000 Biaya Sewa equipment Rp. 700.000 Total Biaya Rp. 4.500.000 Biaya per unit : Rp. 4.500.000 / 100.000 Rp. 45 per unit Alternatif Membeli : Biaya Membeli = Rp. 70 x 100.000 = Rp. 7.000.000 Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka dapat disimpul kan bahwa membeli dari luar tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan dalam alternative membeli lebih besar Rp. 2.500.000 daripada alternative membuat sendiri. Pendekatan Activity Based Costing. Dengan pendekatan dalam konsep ABC (Activity Based Costing) biaya untuk pembuatan produk di atas dapat dirinci lagi ke dalam bentuk activity selain biaya-biaya dengan pendekatan tradisional. Misal Perincian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : Keterangan Cost Driver dan Tarif per Cost Driver Cost Driver Tarif per unit Konsumsi Cost Cost Driver Driver Kwh Rp. 30 50.000 Biaya Inspeksi Jam Inspeksi Rp. 150 10.000 Biaya penanganan Frekw pindah Rp. 200 .5000 x Jam persiapan Rp. 100 8.000 Order rekayasa Rp. 25.000 20 BOP Unit Level Biaya Tng List Batch Related Bahan Biaya persiapan Produksi Prod. Sustaining Biaya rekayasa Dari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan pendekatan Activity Based Costing dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membeli dari pihak luar. Penentuan Biaya Diferensial dalam alternative Membuat Sendiri Biaya bahan baku Rp. 500.000 Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000 Biaya overhead pabrik variable Rp. 800.000 Biaya Overhead Pabrik : Unit level Biaya tenaga listrik Rp. 1.500.000 Batch Related Biaya penanganan bahan Rp. 1.000.000 Biaya persiapan produksi Rp. 800.000 Biaya inspeksi Rp. 1.500.000 Product sustaining Biaya rekayasa Rp. 50.000 Biaya sewa ekuipmen Rp. 700.000 + Jumlah Biaya Diferensial Rp. 8.850.000 Keputusan : Berdasarkan alternative di atas, apabila dibandingkan antara alternative membuat sendiri dan membeli dari pihak luar, maka keputusan membeli dari pihak luar merupakan pilihan yang paling tepat, karena dengan membeli dari pihak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar Rp. 8.850.000 – Rp. 7.000.000 = Rp. 1.850.000

Judul: Akuntansi Diferensial

Oleh: Danny Rizqi

Ikuti kami