Review Jurnal Msdm Lanjutan

Oleh Sarbasa Nainggolan

410,3 KB 4 tayangan 0 unduhan
 


Bagikan artikel

Transkrip Review Jurnal Msdm Lanjutan

NAMA :SARBASA NAINGGOLAN NIM :111710718 KELAS :MA.17.C3.SDM MATKUL : MSDM LANJUTAN TUGAS 2 REVIEW JURNAL 1 Judul Judul Volume dan halaman Tahunan Penulis Tujuan peneliti Subjek peneliti Metode peneliti Hasil peneliti PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CITRA SHIPYARD BATAM Print ISSN: 2252-52672 Volume 4 No. 2 Tahun 2017 2017        Ade Irmaya Sari Sirait Sastra Tamami Edwin Agung Wibowo Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui secara bersama sama pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Seluruh karyawan yang ada di PT. Citra Shipyard Batam dengan jumlah karyawan berjumlah 183 orang. Untuk memperjelas isi penulisan diberikan suatu rumusan memgenai defenisi operasional yaitu penjelasan secara khusus dari variabel-variabel yang akan di teliti yaitu  Y : Variable terikat kinerja karyawan  X1 : Variabel bebas gaya kepemimpinan  X2 : Variabel bebas motivasi  X3 : Variabel bebas kepuasan kerja  H1 : Ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Shipyard Batam. Secara parsial variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien regresi sebesar 2,086 dan tingkat signifikat 0,041 lebih rendah dari 0,05 maka Ha diterima dan HO ditolak. Ini berarti meningkatnya gaya kepemimpinan akan meningkatkan kinerja karyawan di PT. Citra Shipyard Batam.  H2 : Ada pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Shipyard Batam. Secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung (2,576) > t table (1,669) dan tingkat signifikat 0,012 lebih rendah dari 0,05 maka Ha diterima dan HO ditolak. Ini mengidentifikasikan bahwa ketika motivasi meningkat maka kinerja karyawan Kekuatan peneliti Kelemahan peneliti kesimpulan juga ikut meningkat yang bahwa dalam taraf tertentu motivasi dapat meningkatkan kinerja seorang karyawan.  H3 : Ada pengaruh positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Shipyard Batam. Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung (7,092) > t table (1,669) dan tingkat signifikan 0,000 lebih rendah dari 0,05 maka Ha diterima dan HO ditolak. Ini mengidentifikasikan bahwa ketika kepuasan kerja karyawan meningkat maka kinerja karyawan juga ikut meningkat.  H4 : Ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Shipyard Batam.  Pengujian secara simultan yang di lakukan pada tabel 4.14 diatas memperoleh hasil pengujian F hitung 42,335 F table 2,76 dan nilai signifikan yang terdapat pada tabel ANOVA adalah 0,000 yang berarti nilai tersebut lebih rendah dari 0,05 yang mebuktikan bahwa nilai tersebut menyatakan Ho ditolak dan mengindikasikan terdapat pengaruh antara ketiga variabel yang diteliti yaitu Gaya Kepemimpinan (X1), Motivasi (X2), dan Kepuasan Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Penjelasan Variabel-variabel sangat jelas Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian kuantitatif     Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan hasil spss t hitung (2,086) > nilai t tabel (1,669) dan tingkat signifikan 0,041 < 0,05. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan hasil spss t hitung (2,576) > nilai t tabel (1,669) dan tingkat signifikan 0,012 < 0,05. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan hasil spss t hitung (7,092) > nilai t tabel (1,669) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Gaya kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan hasil spss F hitung 42,335 dan tingkat signifikan 0,000. REVIEW JURNAL 2 Judul Judul Volume dan halaman Tahunan Penulis PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA TELLER DAN CUSTOMER SERVICE PT. BANK PANIN TBK SURABAYA E-ISSN : 2407-7305 Vol.2, Nomor 1 Januari 2016 2016 Suprasetyawati Tujuan peneliti Subjek peneliti Metode peneliti Hasil peneliti untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja teller dan customer service PT. Bank Panin Tbk Surabaya secara simultan dan parsial Populasi penelitian ini adalah seluruh teller dan customer service yang ada di PT. Bank Panin Tbk Surabaya yang berjumlah 120 orang karyawan . Penelitian ini merupakan penelitian kausal yang menggunakan variabel pelatihan dan motivasi kerja sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Definisi operasional variabel penelitian ini antara lain ada variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y) antara lain: 1. Pelatihan (X1) 2. Motivasi Kerja (X2 ) 3. Kinerja Karyawan (Y ) Teknik pengumpulan data dilakukan menggunakan metode survei dengan menyebarkan kuesioner. Analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan uji F dan uji t sebagai uji hipotesis. 1. Pengaruh Pelatihan kerja terhadap kinerja teller dan customer service di PT. Bank Panin Tbk Surabaya Secara parsial, pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Panin Surabaya. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang diperoleh dari uji hipotesis dengan menggunakan uji t adalah sebesar 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa kegiatan pelatihan yang diadakan oleh PT Bank Panin mampu mempertahankan serta meningkatkan kinerja pegawai, karena dengan adanya pelatihan maka pegawai memiliki pengetahuan dan pemahaman yang lebih mengenai product knowledge serta bentuk pelayanan yang baik dalam melayani nasabah 2. Pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja teller dan customer service di PT. Bank Panin Tbk Surabaya Secara parsial, motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada PT. Bank Panin Surabaya. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang diperoleh dari uji hipotesis dengan menggunakan uji t adalah sebesar 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa motivasi yang dimiliki oleh para pegawai di PT Bank Panin mampu meningkatkan kinerja karyawan, karena motivasi merupakan salah satu penggerak dari menurunnya atau meningkatnya kinerja seorang pegawai. 3. Pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja teller dan customer service di PT. Bank Panin Tbk Surabaya Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara simultan ditemukan bahwa pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, hal ini dapat dibuktikan dengan nilai signifikan yang diperoleh lebih kecil yaitu sebesar 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi dapat mempengaruhi meningkat atau menurunnya kinerja pegawai. Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh pserta pelatihan apabila tidak diikuti dengan sungguh-sungguh akan mempengaruhi kualitas dari peserta itu sendiri dan perusahaan. Oleh karena itu penting bagi pegawai memiliki motivasi yang tinggi dalam mengikuti pelatihan, sehingga dapat menyerap dan memahami seluruh materi yang diberikan selama pelatihan berlangsung. Kekuatan peneliti Kelemahan peneliti kesimpulan Untuk penjelasan variabel-variabel cukup jelas    Pelatihan memiliki pengaruh terhadap kinerja teller dan customer service di Panin Bank Cabang Surabaya. Hasil ini menunjukkan bahwa kegiatan pelatihan yang diadakan oleh PT Bank Panin mampu mempertahankan serta meningkatkan kinerja pegawai, karena dengan adanya pelatihan maka pegawai memiliki pengetahuan dan pemahaman yang lebih mengenai product knowledge serta bentuk pelayanan yang baik dalam melayani nasabah. Motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja teller dan customer service di Panin Bank Cabang Surabaya. Hasil ini menunjukkan bahwa motivasi yang dimiliki oleh para pegawai di PT Bank Panin mampu meningkatkan kinerja karyawan, karena motivasi merupakan salah satu penggerak dari menurunnya atau meningkatnya kinerja seorang pegawai. Secara simultan variabel pelatihan, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja teller dan customer service di Panin Bank Cabang Surabaya. Hasil ini menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi dapat mempengaruhi meningkat atau menurunnya kinerja pegawai. Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh pserta pelatihan apabila tidak diikuti dengan sungguh-sungguh akan mempengaruhi kualitas dari peserta itu sendiri dan perusahaan. REVIEW JURNAL 3 Judul Judul Volume dan harapan Tahunan Penulis Tujuan peneliti PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA BANK ACEH SYARIAH DI KOTA BANDA ACEH ISSN 2302-0199 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah Volume 2, No. 1, Januari 2018 Januari,2018  Fachreza1,  Said Musnadi2,  M. Shabri Abd Majid3 1. Untuk mengetahui motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi, kinerja karyawan dan kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh. 2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi, terhadap kinerja karyawan Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 4. Untuk mengetahui pengaruh kinerja karyawan terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 5. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi melalui kinerja karyawan terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh Subjek peneliti Metode peneliti Hasil peneliti Seluruh karyawan pada Bank Aceh Syariah Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Syariah di Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah dibatasi hanya terhadap variabel motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi, kinerja.  Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Aceh Syariah Nila F-hit sebesar 654,164 dengan nilai probabilitas (signifikan) = 0,00 dibawah 0,05, artinya hipotesis dalam penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho, berarti terdapat pengaruh secara simultan motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bank Aceh Syariah. Variabel motivasi kerja diperoleh t-hit sebesar 2,772 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, dengan nilai probalitas 0,021 dibawah 0,05, artinya secara parsial motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Aceh Syariah. Variabel lingkungan kerja diperoleh t-hit sebesar 3,134 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, dengan nilai probalitas 0,002 dibawah 0,05, artinya secara parsial lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Aceh Syariah. Variabel budaya organisasi diperoleh t-hit sebesar 2,577 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, dengan nilai probalitas 0,045 dibawah 0,05, artinya secara parsial budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Aceh Syariah.  Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kinerja Karyawan Terhadap Kinerja Bank Aceh Syariah Dari Tabel diatas diperoleh nila Fhit sebesar 143,376 dengan nilai probabilitas (signifikan) = 0,00 dan dibawah 0,05, ratinya hipotesis dalam penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho, artinya adanya pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi, dan kinerja karyawan secara simultan terhadap Kinerja Bank Aceh Syariah. Dari Tabel diatas untuk variabel motivasi kerja diperoleh t-hit sebesar 2,506 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, atau dengan nilai probalitas 0,034 dibawah 0,05. Artinya secara parsial motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Bank Aceh Syariah. Variabel lingkungan kerja diperoleh t-hit sebesar 2,396 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, atau dengan nilai probalitas 0,045 dibawah 0,05. Artinya secara parsial lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Bank Aceh Syariah. Variabel budaya organisasi diperoleh t-hit sebesar 4,313 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840, atau dengan nilai probalitas 0,000 dibawah 0,05. Artinya secara parsial budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Bank Aceh Syariah. Variabel kinerja karyawan diperoleh t-hit sebesar 2,403 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,9840. Kekuatan peneliti Kelemahan peneliti kesimpulan Penjelasan variabel-variabel sangat jelas Pengolahan data dilakukan secara kuantitatif 1. Motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi, kinerja karyawan dan kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh saat ini sudah baik . 2. Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif baik secara parsial mauopun secara simultan motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 3. Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif baik secara parsial mauopun secara simultan motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 4. Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif kinerja karyawan terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh 5. Terdapat pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi melalui kinerja karyawan terhadap kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh. REVIEW JURNAL 4 Judul Judul Volume dan Halaman Tahunan Penulis Tujuan Peneliti Subjek Peneliti Metode Peneliti Kekuatan peneliti Kelemahan peneliti Hasil Peneliti Pengaruh Kompensasi ,Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi P-ISSN : 2614-6533 E-ISSN : 2549-6409 International Journal of Social science and Business. Volume 3,Number 3,tahun 2019,pp.259-263. 26 agustus 2019 1. Anissaul Istifadah 2. Budi Santoso Untuk menganalisis pengaruh kompensasi ,motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi Seluruh karyawan PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi yang berjumlah 98 orang Study populasi dan study sensus Untuk penjelasan variabel-variabel sangat jelas tidak ada penjelasan terkait metode peneliti study populasi dan study sensus  Hasil uji validitas terlihat bahwa korelasi antara masing-masing indicator terhadap total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan hasil yang valid karena rhitung > r tabel dan nilai signifikasi <0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan valid  Hasil uji reabilitas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai koefisien alpha yang cukup atau memenuhi kriteria untuk dikatakan reliable yaitu>0,700,sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur     Kesimpulan Hasil pengujian asumsi klasik ternyata semua data terdistribusi secara normal,sebaran data berada disekitar garis diagonal.hal ini menunjukkan bahwa model regresi dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas Hasil uji multikolonearitas nilai VIF semua variabel bebas dalam penelitian ini lebih kecil dari 10 sedangkan nilai toleransi semua varabel bebas lebih dari 10% yang berarti tidak terjadi kolerasi antar variabel bebas dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolonearitas antar variabel bebas dalam model regresi Uji heteroskedastisitas yang dilakukan ternyata titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 ( nol ) pada sumbu Y ,hal ini berarti tidak terjadi penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas pada model regresi yang dibuat ,dengan kata lain menerima hipotesis homoskedastisitas Hasil analisis regresi linear berganda Diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah : Y =1,008 +0,415X1 +0,234X2+0,268X3 Hasil uji kompensasi mempunyai nilai signifikasi hitung sebesar 0,000 dan sama dengan 0,05 dan t hitung (5,359) > t tabel (1.6612). Hasil uji motivasi mempunyai nilai signifikasi hitung sebesar 0,001 dan lebih besar dari 0,05 dan t hitung (3,394) > t tabel (1.6612. Hasil uji disiplin kerja mempunyai nilai signifikasi hitung sebesar 0,001 dan lebih kecil dari 0,05 dan t hitung (3,483) > t tabel (1.6766) Hasil pengujian secara statistic membuktikan bahwa :  Variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.Maka harus mempertahankan disiplin kerjanya dalam hal ini disiplin kerja mampu menjadi salah satu factor pendorong kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.  Variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel terhadap variabel kinerja karyawan yaitu kompensasi mampu menjadi salah satu factor pendorong kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.  Variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan ,hal ini berarti motivasi mampu menjadi salah satu factor pendorong kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi Daftar Pustaka Badrianto, Y., & Ekhsan, M. (2019). THE EFFECT OF WORK ENVIRONMENT AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT. HASTA MULTI SEJAHTERA CIKARANG. Journal of Research in Business, Economics, and Education, 1(1), 64-70. Ekhsan, M. (2019). THE INFLUENCE JOB SATISFACTION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT ON EMPLOYEE TURNOVER INTENTION. Journal of Business, Management, and Accounting, 1(1), 48-55. Ekhsan, M., Aeni, N., Parashakti, R., & Fahlevi, M. (2019, November). The Impact Of Motivation, Work Satisfaction And Compensation On Employee's ProductivityIn Coal Companies. In 2019 1st International Conference on Engineering and Management in Industrial System (ICOEMIS 2019). Atlantis Press. Fahlevi, M., Saparudin, M., Maemunah, S., Irma, D., & Ekhsan, M. (2019). Cybercrime Business Digital in Indonesia. In E3S Web of Conferences (Vol. 125, p. 21001). EDP Sciences. Fahlevi, M., Zuhri, S., Parashakti, R., & Ekhsan, M. (2019). Leadership Styles Of Food Truck Businesses. Journal of Research in Business, Economics and Management, 13(2), 2437-2442. Agusta, Leonando, dan Sutanto, Eddy M. 2013. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya. AGORA Vol. 1, No. 3, (2013) Nasution, Ade Parlaungan, Ponco Bambang Mahargiono, and Yoyok Soesatyo. "EFFECT OF LEADERSHIP STYLES, ORGANIZATIONAL CLIMATE AND ETHOS OF WORK ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY (PT. HP METALS INDONESIA THE POWDER COATING)." DIMENSI 5.1 (2016). Wibowo, Edwin Agung. "CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) DAN APLIKASINYA DALAM INDUSTRI MANUFAKTUR DAN JASA." DIMENSI 3.2 (2016). Kaumi Florence Kirimi, (2013). Influence of Selected Motivational Factors on the Performance of Secondary School Agriculture Teachers in Imenti South District, Kenya. International Journal of Education and Research. Vol. 1 No. 6 June 2013. Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2006. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung : Refika Aditama. Anissaul Istifadah / Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi Wibowo, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada media Group. Jakarta Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja (edisi ke 5). Jakarta :Rajawali Pers.

Judul: Review Jurnal Msdm Lanjutan

Oleh: Sarbasa Nainggolan


Ikuti kami