Rangkuman Ekonomi Manajerial

Oleh Rifaldi Hanif

1 MB 5 tayangan 0 unduhan
 
Bagikan artikel

Transkrip Rangkuman Ekonomi Manajerial

Rangkuman Ekonomi Manajerial Berbagai Teknik Optimasi dan Peralatan Manajemen Baru Nama Amggota: Azka Dhia Aulia (155020201111021) Raenata poedjiono ( 155020201111066) Rifaldi Hanif P (155020207111055) FAKULTAS EKONOMI & BISNIS JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2017 Berbagai Teknik Optimasi dan Peralatan Manajemen Baru “Ekonomi Manajerial sebagai penerapan teori ekonomi dan peralatan ilmu pengambilan keputusan untuk mempelajari bagaimana suatu perusahaan dapat mencapai tujuan dan maksudnya dengan cara yang laing efisien”  Tujuan: Maksimisasi laba/nilai perusahaan atau meminimumkan biaya dengan kendala tertentu  Memberikan altenatif pemecahan (solusi) terbaik bagi masalah yang dihadapi. Metode Menggambarkan Hubungan Ekonomi Hubungan Ekonomi dapat digambarkan: 1. Bentuk Persamaan 2. Tabel 3. Grafik Contoh Metode : Hubungan Biaya Total, Rata-Rata & Marginal  Hubungan konsep dan ukuran total, rata-rata dan marginal penting dalam analisis optimasi.  Hubungan ini akan diginakan apabila kita berbicara tentang penerimaan, produksi, biaya atau laba Hubungan Biaya Total, Rata-rata & Marginal AC = Biaya total dibagi Output = TC/Q MR = Perubahan Biaya Total Perunit dibagi Perubahan Output = ∆TC/∆Q • AC turun sampai ke titik K kemudian naik • Bila MC lebih rendah dari AC, AC Turun • Bila MC lebih besar dari AC, AC akan naik • MC = AC pada titik terendah AC Analisis Optimasi  Analisis Optimasi adalah analisis yang digunakan untuk mempelajari proses perusahaan dalam menentukan tingkat output yang memaksimumkan laba  Terdapat beberapa cara: 1. Maksimisasi Laba dengan pendekatan Penerimaan Total & Biaya Total 2. Optimasi dengan Analisis Marginal 3. Optimasi dengan Kalkulus Diferensial (dengan Konsep Diferensial & Turunan) Dua Pendekatan Optimasi: TR vs TC & Analisis Marginal 1. Maksimisasi Laba dengan pendekatan Penerimaan Total & Biaya Total π=Laba Total π=TR−T C TR = Pendapatan Total TC = Biaya Total 2. Optimasi Dengan Analisis Marginal: • Perusahaan memaksimumkan laba total pada Q=3, dimana selisih TR & TC terbesar , MR = MC, • dan fungsi π berada pada titik tertinggi Kalkulus Diferensial  Bermanfaat bagi masalah optimisasi terkendala.  Fungsi Y = f(X)  Jika menunjukkan perubahan nilai maka menggunakan tanda Δ sehingga menjadi ΔX dan ΔY Konsep Turunan  Marginal Y = ∆Y - ∆X ∆Y - ∆X =  Y 2−Y 1 X 2−X 1 Jika Diturunkan dy ∆Y = lim dx ∆ x→ 0 ∆ X Aturan fungsi differensial Fungsi Konstan 1. Y =a maka dy =0 dx Fungsi Pangkat 2. Y =aX b maka dy = a. bX b−1 dx Fungsi Pertambahan & Pengurangan dy/dx = X-2 - 1 dy =VdU +UdV dx U=f ( x ) dan V =f ( x ) 4 . Y = U .V maka Optimasi Kalkulus  Menentukan maksimum atau minimum dengan kalkulus Kita menggunakan turunan pertama: dy ∆Y = lim dx ∆ x→ 0 ∆ X  Membedakan antara maksimum & minimum Kita Menggunakan Turunan Kedua 2 ∆Y d y lim 2 = ∆ x→ 0 ∆ X dx Aturannya: • Bila turunan kedua positif, kita memiliki nilai minimum • Bila turunan Kedua Negatif, kita memiliki nilai negatif Menentukan Maksimum atau Minimum dengan Kalkulus Optimasi Terkendala  Sebagian besar manajer menghadapi kendala dalam keputusan optimasi 1. Perusahaan menghadapi keterbatasan kapasitas produksi 2. Perusahaan menghadapi keterbatasan ketersedian tenaga ahli dan bahan mentah Masalah Optimasi terkendala dapat dipecahkan dengan: 1. Optimasi Terkendala dengan Subtitusi 2. Optimasi Terkendala dengan Metode Pengali Lagrange Peralatan Manajemen baru Untuk Optimasi 1. Perbandingan (Benchmarking) 2. Manajemen Kualitas Total (TQM) 3. Rekayasa Ulang (Business Proceses Reenginerring) 4. Organisasi Pembelajaran (Learning Organization) Perbandingan (Benchmarking) “ Menemukan dengan cara terbuka dan jujur, bagaimana perusahaan lain dapat mengerjakan sesuatu dengan lebih baik atau lebih murah/efisien, sehingga perusahaan anda dapat meniru dan berkemungkinan memperbaiki cara tersebut”  Perbandingan biasanya dilakukan dengan studi lapangan ke perusahaan lain  Perbandingan membutuhkan: 1. Memilih suatu proses yang spesifik yang akan diperbaiki 2. Mengidentifikasi beberapa perusahaan yang dapat mengerjakan dengan lebih baik 3. Mengirim utusan pembanding yang terdiri atas orang yang benar-benar akan membuat perubahan Total Quality Management  Merupakan kegiatan secara konstan untuk memperbaiki kualitas produk dan proses perusahaan sehingga secara konsisten memberikan nilai kepuasan yang semakin meningkat kepada pelanggan  Lima aturan suksesnya TQM: 1. CEO harus secara tegas dan nyata mendukung program TQM 2. Program TQM harus jelas memperlihatkan bagaimana program menguntungkan dan menciptakan nilai untuk pelanggan dan perusahaan 3. Harus memiliki tujuan strategis yang jelas “apa yang ingin dicapai perusahaan 4. TQM harus memberikan hasil keuangan dan kompensasi dalam waktu singkat 5. Program TQM unik untuk setiap perusahaan, jadi suatu perusahaan tidak dapat hanya meniru program TQM lainnya 6. Proses rekayasa ulang berusaha mengorganisasi perusahaan secara keseluruhan 7. Bila perusahaan ini merupakan perusahaan yang baru, mau bagaimana anda akan mengaturnya? Apabila anda mampu memulai bisnis dari awal lagi apa yang ingin ada lakukan ? Dan bagaimana cara melakukannya? Business Process Reenginering  Proses rekayasa ulang berusaha mengorganisasi perusahaan secara keseluruhan  Bila perusahaan ini merupakan perusahaan yang baru, mau bagaimana anda akan mengaturnya? Apabila anda mampu memulai bisnis dari awal lagi apa yang ingin ada lakukan ? Dan bagaimana cara melakukannya? Learning Organization  Organisasi Pembelajaran berpendapat bahwa keuntungan kompetitif diperoleh membutuhkan pembelajaran yang berkelanjutan  Lima komponen dasar organisasi pembelajaran: 1. Model mental baru 2. Kemahiran Personal 3. Pemikiran Sistem 4. Visi Bersama 5. Pembelajaran Tim Peralatan Manajemen yang Lain 1. Perluasan Pembatasan (Broadbanding) 2. Model Bisnis Langsung (Direct Business Model) 3. Membuat Jaringan Kerja (Networking) 4. Kekuatan Menentukan harga (Pricing Power) 5. Manajemen Proses (Process Management) 6. Model Dunia Kecil (Small World Model) 7. Integrasi Maya (Virtual Integration) 8. Manajemen Maya (Virtual Management)

Judul: Rangkuman Ekonomi Manajerial

Oleh: Rifaldi Hanif

Ikuti kami