Pengantar Ilmu Manajemen

Oleh Yenny Ch Aulia Rachmah Hr

14 tayangan
Bagikan artikel

Transkrip Pengantar Ilmu Manajemen

DEFINISI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI
1. Koontz and Donnel (1972) ” management is getting thing done through the efforts of
other people” (manajemen adalah terlaksananya pekerjaan melalui orang-orang lain).
2. Millet (1954) ” management is the process of directing and fasilitating the work of people
organized informal group to achieve a desire goal” (manajemen adalah proses memimpin
dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara formal sebagai
kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan).
3. Davis (1951) “management is the fuction of the executive leadership any where”
( manajemen adalah fungsi dari setiap kepemimpinan eksecutif dimanapun)
4. Kimball and Kimball (1951)”management embraces all dities and function that pertain to
the provicion of necessary is to operate and the selection of the principal office
“( manajemen terdiri dari semua tugas dan fungsi yang meliputi penyusunan sebuah
perusahaan, pembiayaan, penetapan garis-garis besar kebijaksanaan,penyediaan semua
peralatan yang diperlukan dan penyusunan kerangka organisasi serta pemilihan para
pejabat terasnya).
 Jadi, manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakkan & pengawasan yang dilakukan untuk mencapai
tujuan-tujuan tertentu dengan menggunakan SDM & SDA yang ada.
 Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua
sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara
efektif dan efesien.

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN

Unsur manajemen adalah sesuatu yang menjadi bagian mutlak sebagai pembentuk manajemen
banyak yang mengemukakan bahwa unsur manajemen seperti yang dikemukakan oleh G.R Terry
dengan istilah the six M’S in management (6M didalam manajemen), yaitu man, machine,
money, materials, market, and methods.
sesuai dengan pengertian manajemen yaitu suatu kegiatan usaha kearah pencapaian tujuan
tertentu dengan melalui kerja sama orang lain serta denga pemanfaatan sumber-sumber lain yang
tersedia
maka unsur-unsur manajemen meliputi :
1. manusia (manusia pemimpin,manusia pelaksana,dan atau manusia objek
pelaksana
2. tujuan yang hendak divapai sebagai pemegangan titik pengarahan
3. wadah yakni badan /organisasasi sebagaai tempat orang-orang melakukan kerja
sama

4. alat atau sarana mencapai tujuan
5. kegiatan /aktivitas seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dsb

MENGAPA MANAJEMEN DIPERLUKAN, YAITU :
1. Untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan
organisasi dan juga tujuan individu yang ada dalam organisasi tersebut.
2. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan
yang bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan organisasi, seperti ;
pimpinan, pegawai, pelanggan, serikat kerja, masyarakat, pemerintah (pemerintah
daerah), dll.
3. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Efisiensi adalah kemampuan untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan benar, sedangkan efektivitas merupakan kemampuan
untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN:

Robbins dan Coulter (1999) menyebutkan bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan.
• Perencanaan (Plannig)
Mencakup pendefinisian tujuan, penetapan strategi, dan mengembangkan rencana untuk
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan.

• Pengorganisasian (Organizing)
Adalah menentukan tugas apa saja yang dikerjakan, siapa yang mengerjakan, bagaimana tugastugas dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan pada tingkat mana keputusan harus
dibuat.
• Kepemimpinan (Directing)
Meliputi kegiatan-kegiatan memotivasi bawahan, mengarahkan, menyeleksi saluran komunikasi
yang paling efektif, dan memecahkan konflik.

• Pengendalian (Controler)
Meliputi pemantauan kegiatan-kegiatan untuk memastikan bahwa semua orang mencapai apa
yang telah direncanakan dan mengkoreksi penyimpangan-penyimpangan yang ada.

MANAJEMEN SEBAGAI SENI
Manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam mencapai suatu tujuan
diperlukan kerja sama dengan orang lain. Intinya bagaimana cara memerintahkan pada orang lain
agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah managing
( mengatur ) untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan
pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama. Seni dalam manajemen yaitu membentuk manusia
menjadi lebih efektif dari yang sudah dan sedang mereka lakukan tanpa anda. Dimana keputusan
dibuat, permasalahan terselesaikan menggunakan pengalaman dan interesting yang ada dalam
mempengaruhi orang lain. Serta membutuhkan kemampuan konseptual yang jelas agar program
berjalan lancar.

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
Bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan
matematika. Penyelesainan masalah menggunakan logika, sifatnya sistematis, dan logis serta
kemampuan menyelesaikan masalah.
Misal: untuk mengambil kebijakan-kebijakan dengan tim kerja atau saling melengkapi
Dalam hal ini membutuhkan pengetahuan secara kritis untuk mengambil keputusn dan harus
dianalisis dari segala aspek dan komperehensif sesuai apa yang dikerjakan.

HAKIKAT MANAJEMEN:
Defenisi yang paling sederhana, tetapi sekaligus paling “klasik” tentang manajemenmangetakana bahwa
manajemen adalah seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatanyang dilakukan oleh orang lain. Defenisi
yang sangat sederhana tersebut memberikanpetunjuk bahwa manajemen dapat disoroti dari paling sedikit empat
sudut pandangan.
Pertama:
Betapapun berhasilnya para ilmuan mengembangakan teori tentangmanajemen –yang antara lain berakibat pada
pengakuan bahwa manajemen merupakansalah satu cabang ilmu pengetahuan social-penerapan berbagai teori
manajemen itu tetapberdasarkan pendekatan yang situasional. Artinya, penerapan berbagai teori tersebutmasih
harus dibarengi oleh “seni” menggerakkan orang lain agar mau dan mampuberkarya demi kepentingan
organisasi.

Kedua:
Manajemen slalu berkaitan dengan kehidupan organisasional ketika terdapatsekelompok orang yang menduduki
berbagai tingkat kepemimpinan dan kelompok oranglain yang tanggung jawab utamanya adalah
menyelenggarakan berbagai kegiatanoperasional. Pandangan ini sangat mendasar karena keberhasilan seseorang
yangmenduduki jabatan manajerial tidak lagi diukur dari keterampilannya menyelenggarakankegiatan
operasional, melainkan dari kemahiran dan kemampuannya menggerakkanorang lain dalam organisasi
Ketiga:
keberhasilan organisasi sesungguhnya merupakan gabungan antarakemahiran manajerial dan keterampilan teknis
para pelaksana kegiatan operasional.
Keempat:
Keduan kelompok utama dalam organisasi, yaitu kelompok manajerial dankelompok pelaksana mempunyai
bidang tanggung jawab masing-masing yang secarakonseptual dan teoritikal dapat dipisahkan. Akan tetapi, hal itu
secara operasionalmenyatu dalam berbagai tindakan nyata dalam rangka pencapaian tujuan yang telahditetapkan
sebelumnya.

Judul: Pengantar Ilmu Manajemen

Oleh: Yenny Ch Aulia Rachmah Hr


Ikuti kami