Tugas Prof Rijal

Oleh Andi Irwan

46,1 KB 8 tayangan 1 unduhan
 


Bagikan artikel

Transkrip Tugas Prof Rijal

Andi Muhammad Irwan 1. MATRIKS IFAS KEY INTERNAL FACTORS KEKUATAN - On line system - Cabang disetiap propinsi - Hubungan baik dengan Otoritas Moneter - Budaya Organisasi dihayati karyawan Total Strength KELEMAHAN - Kemampuan karyawan rata-rata rendah - Kecil Biaya Operasional - Belum punya devisi pendidikan. - Jumlah karyawan terlalu besar Total Weakness TOTAL BOBOT RATING SKOR 0,14 0,10 0,11 0,11 0,46 3 4 2 4 0,42 0,40 0,22 0,44 1,48 0,15 0,11 0,16 0,12 0,54 1,00 0 -2 -1 -2 0 -0,22 -0,16 -0,24 -0,62 0,86 BOBOT RATING SKOR 0,14 0,15 0,11 3 4 4 0,42 0,60 0,44 0,12 0,52 4 0,48 1,94 0,11 0,12 0,13 0,12 0,48 1,00 -2 -2 -1 -4 -0,22 -0,24 -0,13 -0,48 -1,07 0,87 2. MATRIKS EFAS KEY EKSTERNAL FACTORS PELUANG - Masyarakat sudah “Bank Minded” - Pertumbuhan ekonomi relative tinggi - Kebijakan pemerintah untuk penyaluran kredit - Jaringan ATM bersama antar Bank Total Opportunities TANTANGAN - Deregulasi Perbankan - Semua Bank punya ATM - Pasar modal berkembang - Iklan besar-besaran dari pesaing Total Treats TOTAL 3. MATRIKS SWOT STRENGTH (S) 1. Sistem online baik 2. Mempunyai Cabang disetiap propinsi sangat baik. 3. Hubungan baik dengan otoritas Moneter baik. 4. Budaya organisasi dihayati karyawan sangat baik Opportunities (O) 1. Masyarakat sudah “Bank Minded” sangat baik buat perusahaan. 2. Pertumbuhan ekonomi relative tinggi memberikan peluang bagi perusahaan. 3. Kebijakan pemerintah dalam membantu penyaluran kredit sangat baik. 4. Adanya jaringan ATM bersama antar Bank Threats (T) 1. Adanya deregulasi perbankan. 2. Semua Bank punya ATM 3. Pasar Modal berkembang 4. Iklan besar-besaran STRATEGI SO 1. Menginformasikan kepada masyarakat tentang jaringan ATM bersama STRATEGI ST 1. Membuat perencanaan strategis dalam rangka mengantisipasi adanya deregulasi perbankan yang baru . 2. Tetap menjaga hubungan yang baik dengan otoritas moneter sebagai langkah antisipasi adanya deregulasi yang dapat merugikan perusahaan Weakness (W) 1. Kemampuan karyawan masih ratarata 2. Biaya operasional yang kecil kurang buat branding perusahaan. 3. Belum mempunyai divisi pendidikan menyebabkan timbulnya biaya dalam pengembangan SDM. 4. Jumlah karyawan terlalu besar kurang baik bagi perusahaan yang internalnya belum baik STRATEGI WO 1. Memanfaatkan jaringan ATM bersama untuk menyiasati biaya operasional yang kecil 2. Melakukan kerjasama antar Bank STRATEGI WT 1. Membuat divisi riset dan pengembangan SDM untuk membantu meningkatkan kapabilitas karyawan 2. Membuat Iklan yang tepat sasaran yang dapat diterima dengan mudah dimasyarakat 3. Mengefesiensikan jumlah karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 4. POSITIONING ORGANIZATION IFAS Kekuatan Kelemahan Resultan 5. EFAS 1,48 -0,62 0,86 Peluang Ancaman Resultan 1,94 -1,07 0,87

Judul: Tugas Prof Rijal

Oleh: Andi Irwan


Ikuti kami