Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

Oleh Gina Komalasari

17 tayangan
Bagikan artikel

Transkrip Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

GINA KOMALASARI
O214203002
MANAJEMEN REG B

JAWABAN KUIS BISNIS INTERNASIONAL
1. Direct Importing adalah produk impor langsung yang dijual ke satu negara ke
negara lainnya yang dijual tidak melalui produsen resmi agen / distributor. Jadi Pabrik
resmi terlibat langsung dalam impor produk tersebut, keuntungan Direct Importing
yaitu dari segi biaya tambahan yang lebih rendah karena tidak harus membayar
perantara
Indirect Importing adalah Produk Impor tidak langsung yang dijual ke satu negara
ke negara lainnya melalui Perantara atau distributor. Jadi pabrik resmi/ sumber daya
produksinya tidak harus konsentrasi dalam menangani impor secara langsung.
Kegiatan dalam impor tidak langsung dilakukan dilakukan melalui distributor dan
perwakilan penjualan perusahaan.Keuntungannya, produksi terpusat di negara asal
dan kontrol terhadap distribusi lebih baik. Kelemahannya, biaya transportasi lebih
tinggi untuk produk dalam skala besar
Hubungan internet dengan Indirect exporting sangat berkaitan menurut saya
Internet adalah media sebagai alat komunikasi yang diprioritaskan dalam kegiatan
ekspor karena kegiatan ekspor terjadi dalam lingkup satu negara ke negara lainnya hal
ini diperlukan sebuah media komunikasi yang baik untuk melancarkan kegiatan
expor. Selain itu internet dibutuhkan untuk Pemantauan manajemen perusahaan
Exporting yang menjadi perantara dalam penjualannya.

2. Licensing, yaitu pengaturan kontrak yang berisikan persetujuan dari pemiliki lisensi
untuk memberikan akses kepada penerima lisensi atas paten produk, rahasia dagang,
atau teknologi yang dipergunakan (Wild, et. al., 2008:428). Sebagai gantinya pemiliki
lisensi akan memperoleh fee atau royalti dari produk yang berhasil dijual. Secara
sederhana, pemiliknya menyediakan paket standar dari produk, system, dan layanan
manajemen; dan pembelinya menyediakan pengetahuan pasar, modal, dan
keterlibatan personal dalam manajeman (Cateora & Graham, 2007:21).
Kuis Bisnis International

Keuntungan Licensing
1. Dengan pemberian lisensi merupakan cara untuk menghasilkan uang.
2. Lisensi mempunyai pengaruh memperluas pasar.
3. Dari segi teknis pemberian lisensi punya daya memperluas cakrawala.
4. Dengan lisensi dapat diadakan tukar-menukar pengetahuan cakrawala.
5. Lisensi dapat memperluas kepentingan, dengan jalan mendapatkan paket
bagian dalam perusahaan penerima lisensi, tentunya melalui tukar menukar
lisensi.
6. Produk sudah dikenal,sehingga barang yang ditawarkan tidak sukar untuk
dijual, karena kualitasnya sudah diyakini oleh konsumen.
7. Jarang terjadi complain, karena sudah memenuhi standarisasi nasional.
Contoh perusahaan Licensing
a. PT Sido Muncul adalah pabrik jamu tradisional dengan menggunakan mesin-mesin
mutakhir. Berdiri pada tahun 1940 di Yogyakarta, dan dikelola oleh Ny. Rahkmat
Sulistio, Sido Muncul yang semula berupa industri rumahan ini secara perlahan
berkembang menjadi perusahaan besar dan terkenal seperti sekarang ini. Salah satu
produknya adalah tolak angin.
b. Starbucks pertama dibuka di Seattle, Washington, pada tanggal 30 Maret 1971 oleh tiga
rekanan: guru bahasa Inggris Jerry Baldwin, guru sejarah Zev Siegl, dan penulis Gordon
Bowker. Ketiganya terinspirasi oleh pengusaha panggangan kopi Alfred Peet, yang
mereka kenal secara pribadi, untuk menjual biji kopi berkualitas tinggi beserta
peralatannya. Awalnya, perusahaan ini hendak diberi nama Pequod yang diambil dari
nama kapal pemburu Moby-Dick, tetapi nama ini ditolak oleh sejumlah pendiri
pendamping. Perusahaan ini akhirnya diberi nama sesuai namamualim satu kapal Pequod,
Starbuck.

3. Joint venture merupakan kerjasama antara dua organisasi atau lebih –dapat berupa
perusahaan atau korporasi yang dibentuk oleh perusahaan internasional dengan
perusahaan domestik; antara dua perusahaan internasional dengan tujuan untuk bisnis
di pasar ketiga; antara negara dengan perusahaan internasional; atau antara dua
perusahaan dengan proyek yang dibatasi oleh waktu– yang mempunyai kepentingan
bersama dalam suatu perusahaan (Wild, et.al., 2008: 431). Karena terbentuk oleh dua
organisasi yang berbeda, keuntungan yang didapatkan dari joint venture akan dibagi
dua atau sesuai dengan jumlah organisasi yang terlibat. Besarnya pembagian

Kuis Bisnis International

keuntungan tersebut bergantung pada kesepakatan yang telah ditetapkan oleh pihak
yang terlibat.

Kelemahan Joint Venture


Manager yang harus berkolaborasi dalam joint venture operasi harian tidak
terlibat dalam pembentukan joint venture.



Joint venture mungkin bermanfaat bagi perusahaan tetapi belum tentu
bermanfaat bagi pelanggan.



Joint venture mungkin tidak di dukung seimbang dari setiap pihak yang
berpartner, sehingga dapat menimbulkan problem baru.



Joint venture dapat memicu timbulnya persaingan antara 1 partner dengan
lainnya.

Contoh perusahaan Joint Venture



Lombok Tourism Development Corporation (LTDC) yang merupakan joint

venture antara PT Perusahaan Pengelolaan Aset (PPA) dan Bali Tourism
Development Corporation (BTDC) dari pihak Indonesia dengan Emaar Properties
dari pihak Arab. LTDC bertempat di Indonesia


AutoAlliance International (joint venture antara Ford dengan Mazda)



Infineum (joint venture antara ExxonMobil dengan Shell)



Brewers Retail Inc. (joint venture antara Inbev, Molson Coors dengan Sapporo

Breweries)


Bank DnB NORD (joint venture antara DnB NOR dengan NORD/LB)



Equilon (joint venture antara Texaco dengan Shell)



Strategic Alliance (joint venture antara Northwest Airlines dengan KLM Royal

Dutch Airlines)


LG.Philips Components (joint venture antara LG dengan Philips)



NUMMI (joint venture antara General Motors dengan Toyota)



Penske Truck Leasing (joint venture antara GE dengan Penske)



Sony Ericsson (joint venture antara Sony dengan Ericsson)

Kuis Bisnis International



TNK-BP (joint venture antara BP dengan TNK (Tyumen Oil Co.)



Verizon Wireless (joint venture antara Verizon Communications dengan

Vodafone)


CW Television Network (joint venture antara CBS Corporation dengan

Warner Bros.)


The Baseball Network (joint venture antara ABC, NBC, dengan Major League

Baseball)


The Prime Time Entertainment Network from the Prime Time Consortium

(joint venture antara Warner Bros. dengan the Chris-Craft group of independent
stations.)


The XFL (joint venture antara NBC dengan World Wrestling Entertainment)



The Nokia Siemens Networks (joint venture antara Nokia dengan Siemens

AG)


Fujitsu Siemens Computers (joint venture antara Fujitsu dengan Siemens AG)



The Balfour Beatty Skanska, construction contractors (joint venture antara

Balfour Beatty dengan Skanska)


Shell-Mex and BP (joint venture antara Royal Dutch Shell dengan British

Petroleum, 1931-1975)


United Launch Alliance (ULA) (joint venture antara Boeing dengan Lockheed

Martin).


Sony BMG Music Entertainment Sony Music Entertainment (joint venture

antara (part of Sony) dengan Bertelsmann Music Group (part of Bertelsmann)


MSNBC (joint venture antara Microsoft dengan NBC Universal)



Hulu (joint venture antara NBC Universal dengan News Corp)



GlobalFoundries (joint venture antara AMD dengan Advanced Technology

Investment Co. (ATIC))


Borusan Enerji (joint venture antara Borusan Holding dengan EnBW AG)



Nova Pictures (joint venture antara Columbia Pictures, HBO, dengan CBS)

Kuis Bisnis International

4. Increasing Participation by women menjadi isu terpenting dalam bisnis global.
Mengapa, Karena melihat pandangan seluruh dunia bahwa perempuan
dipandang tidak seimbang dibanding laki –laki dalam hal kinerja ataupun jabatan dan
kepemimpinan lebih condong kepada kaum laki-laki. Karena sekarang sudah
emansipasi wanita untuk itu isu meningkatkan partisapisi wanita dalam membentuk
suatu perubahan sangat penting karena pemimpin sejatinya bukan hanya laki-laki
namun wanita pun bisa menjadi seorang pemimpin menurut kacamata dunia kerja dan
bisnis. Sehubungan dengan kepemimpinan, menurut beberapa sumber yang saya
baca, beberapa peneliti menyatakan pendapatnya bahwa kemampuan yang dimiliki
perempuan akan lebih efektif ketika memimpin organisasi dibandingkan dengan
manajer pria. Berdasarkan penelitian, perempuan mempunyai perhatian yang lebih
baik terhadap pembangunan konsensus dan pandai dalam mengembangkan hubungan
interpersonal. Manajer perempuan lebih menggunakan gaya kepemimpinan
partisipatif. Pemimpin wanita dalam berbagai konteks telah mengalami transformasi.
Bagaimanapun juga, jika dikaitkan dengan efektifitas kerja , faktor gender tidak
terlalu penting. Artinya, dalam performa kerja tidak terlihat adanya perbedaan antara
manajer perempuan maupun laki-laki. Kesuksesan dalam mengelola perusahaan
dalam kompetisi bisnis global tergantung pada kepribadian, pengetahuan, keahlian
dan perilaku manajer. Perempuan mempunyai kelebihan dalam hal sosialiasi.
Manajer-manajer perempuan memimpin dengan lebih menekankan pada hubungan
dan gaya empati daripada laki-laki. Pola sosialiasi manajer perempuan membuat
karyawan merasa nyaman dengan mendukung pola partisipasi serta fasilitas
perusahaan, adanya saling penguatan antar karyawan, dan pemberdayaan potensi diri
dalam organisasi perusahaan.

Kuis Bisnis International

Glass Ceiling
Definisi Glass ceiling yang dirangkum dari beberapa sumber yang terkait
dapat di definisikan sebagai rintangan atau hambatan tak terlihat yang dialami oleh
kaum minoritas dan wanita untuk mencapai posisi puncak jajaran management atas
sebuah perusahaan. Glass ceiling yang dialami wanita dan kaum minoritas dapat
dikarenakan oleh nilai perusahaan yang lebih mengunggulkan maskulinitas, adanya
diskriminasi gender dan etnis, dan ketidaksetaraan. Namun di beberapa penelitian
dikatakan bahwa alasan terjadinya fenomena glass ceiling pada karyawan khususnya
wanita dapat dikarenakan oleh konflik antara pekerjaan dan karir (Jenny
M.Hoobler,Jia Hu,Morgan Wilson, 2010).
Pengaruh glass Ceiling terhadap peran perempuan dalam bisnis internasional
Pengaruh Glass Ceiling terhadap peran perempuan dalam bisnis Internasional
sudah tentu menjadi hambatan dimana jika melihat definisi tentang Glass Ceiling.
Dikatakan bahwa sebuah rintangan atau hambatan yang dialami oleh kaum minoritas
dan wanita untuk mencapai posisi puncak jajaran management atas sebuah
perusahaan. Dalam kasus ini tentu seorang wanita tidak akan bisa berkembang jika
dasarnya untuk jadi pemimpin sebuah perusahaan sejatinya kaum laki-laki yang
pantas menjadi pemimpin. diibaratkan jabatan teratas itu adalah langit-langit dan anak
tangga itu adalah perempuan dimana anak tangga itu terus berjalan menuju langit
langit. Sesampainya anak tangga menuju langit langit terhalang oleh sebuah dinding
yang membuat anak tangga kesusahan untuk mencapai tujuan tersebut dan akhirnya
gagal. Jadi perempuan walaupun memiliki kehandalan dalam memimpin dan
mempunyai kehadalan dan sejuta prestasi dia tidak akan bisa menjadi manajmen
puncak karena manajemen puncak sudah menjadi bagian untuk kaum laki laki yang
sejatinya memiliki dasar sebagai pemimpin. Seperti dikatakan pada sumber (Cai and
Clainer, 1999). Dimana Perilaku dan budaya misalnya stereotype dan gaya
kepemimpinan. Manajer

wanita banyak

digambarkan

kurang mempunyai

karakteristik untuk menjadi manajer yang sukses. melihat statement diatas sudah
tentu menjadi hambatan seorang wanita yang memiliki bisnis atau perusahaan
domestik maupun internasional untuk menjadi manajer top.

Kuis Bisnis International

Judul: Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

Oleh: Gina Komalasari


Ikuti kami