Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

Oleh Gina Komalasari

101,3 KB 6 tayangan 0 unduhan
 


Bagikan artikel

Transkrip Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

GINA KOMALASARI O214203002 MANAJEMEN REG B JAWABAN KUIS BISNIS INTERNASIONAL 1. Direct Importing adalah produk impor langsung yang dijual ke satu negara ke negara lainnya yang dijual tidak melalui produsen resmi agen / distributor. Jadi Pabrik resmi terlibat langsung dalam impor produk tersebut, keuntungan Direct Importing yaitu dari segi biaya tambahan yang lebih rendah karena tidak harus membayar perantara Indirect Importing adalah Produk Impor tidak langsung yang dijual ke satu negara ke negara lainnya melalui Perantara atau distributor. Jadi pabrik resmi/ sumber daya produksinya tidak harus konsentrasi dalam menangani impor secara langsung. Kegiatan dalam impor tidak langsung dilakukan dilakukan melalui distributor dan perwakilan penjualan perusahaan.Keuntungannya, produksi terpusat di negara asal dan kontrol terhadap distribusi lebih baik. Kelemahannya, biaya transportasi lebih tinggi untuk produk dalam skala besar Hubungan internet dengan Indirect exporting sangat berkaitan menurut saya Internet adalah media sebagai alat komunikasi yang diprioritaskan dalam kegiatan ekspor karena kegiatan ekspor terjadi dalam lingkup satu negara ke negara lainnya hal ini diperlukan sebuah media komunikasi yang baik untuk melancarkan kegiatan expor. Selain itu internet dibutuhkan untuk Pemantauan manajemen perusahaan Exporting yang menjadi perantara dalam penjualannya. 2. Licensing, yaitu pengaturan kontrak yang berisikan persetujuan dari pemiliki lisensi untuk memberikan akses kepada penerima lisensi atas paten produk, rahasia dagang, atau teknologi yang dipergunakan (Wild, et. al., 2008:428). Sebagai gantinya pemiliki lisensi akan memperoleh fee atau royalti dari produk yang berhasil dijual. Secara sederhana, pemiliknya menyediakan paket standar dari produk, system, dan layanan manajemen; dan pembelinya menyediakan pengetahuan pasar, modal, dan keterlibatan personal dalam manajeman (Cateora & Graham, 2007:21). Kuis Bisnis International Keuntungan Licensing 1. Dengan pemberian lisensi merupakan cara untuk menghasilkan uang. 2. Lisensi mempunyai pengaruh memperluas pasar. 3. Dari segi teknis pemberian lisensi punya daya memperluas cakrawala. 4. Dengan lisensi dapat diadakan tukar-menukar pengetahuan cakrawala. 5. Lisensi dapat memperluas kepentingan, dengan jalan mendapatkan paket bagian dalam perusahaan penerima lisensi, tentunya melalui tukar menukar lisensi. 6. Produk sudah dikenal,sehingga barang yang ditawarkan tidak sukar untuk dijual, karena kualitasnya sudah diyakini oleh konsumen. 7. Jarang terjadi complain, karena sudah memenuhi standarisasi nasional. Contoh perusahaan Licensing a. PT Sido Muncul adalah pabrik jamu tradisional dengan menggunakan mesin-mesin mutakhir. Berdiri pada tahun 1940 di Yogyakarta, dan dikelola oleh Ny. Rahkmat Sulistio, Sido Muncul yang semula berupa industri rumahan ini secara perlahan berkembang menjadi perusahaan besar dan terkenal seperti sekarang ini. Salah satu produknya adalah tolak angin. b. Starbucks pertama dibuka di Seattle, Washington, pada tanggal 30 Maret 1971 oleh tiga rekanan: guru bahasa Inggris Jerry Baldwin, guru sejarah Zev Siegl, dan penulis Gordon Bowker. Ketiganya terinspirasi oleh pengusaha panggangan kopi Alfred Peet, yang mereka kenal secara pribadi, untuk menjual biji kopi berkualitas tinggi beserta peralatannya. Awalnya, perusahaan ini hendak diberi nama Pequod yang diambil dari nama kapal pemburu Moby-Dick, tetapi nama ini ditolak oleh sejumlah pendiri pendamping. Perusahaan ini akhirnya diberi nama sesuai namamualim satu kapal Pequod, Starbuck. 3. Joint venture merupakan kerjasama antara dua organisasi atau lebih –dapat berupa perusahaan atau korporasi yang dibentuk oleh perusahaan internasional dengan perusahaan domestik; antara dua perusahaan internasional dengan tujuan untuk bisnis di pasar ketiga; antara negara dengan perusahaan internasional; atau antara dua perusahaan dengan proyek yang dibatasi oleh waktu– yang mempunyai kepentingan bersama dalam suatu perusahaan (Wild, et.al., 2008: 431). Karena terbentuk oleh dua organisasi yang berbeda, keuntungan yang didapatkan dari joint venture akan dibagi dua atau sesuai dengan jumlah organisasi yang terlibat. Besarnya pembagian Kuis Bisnis International keuntungan tersebut bergantung pada kesepakatan yang telah ditetapkan oleh pihak yang terlibat. Kelemahan Joint Venture  Manager yang harus berkolaborasi dalam joint venture operasi harian tidak terlibat dalam pembentukan joint venture.  Joint venture mungkin bermanfaat bagi perusahaan tetapi belum tentu bermanfaat bagi pelanggan.  Joint venture mungkin tidak di dukung seimbang dari setiap pihak yang berpartner, sehingga dapat menimbulkan problem baru.  Joint venture dapat memicu timbulnya persaingan antara 1 partner dengan lainnya. Contoh perusahaan Joint Venture  Lombok Tourism Development Corporation (LTDC) yang merupakan joint venture antara PT Perusahaan Pengelolaan Aset (PPA) dan Bali Tourism Development Corporation (BTDC) dari pihak Indonesia dengan Emaar Properties dari pihak Arab. LTDC bertempat di Indonesia  AutoAlliance International (joint venture antara Ford dengan Mazda)  Infineum (joint venture antara ExxonMobil dengan Shell)  Brewers Retail Inc. (joint venture antara Inbev, Molson Coors dengan Sapporo Breweries)  Bank DnB NORD (joint venture antara DnB NOR dengan NORD/LB)  Equilon (joint venture antara Texaco dengan Shell)  Strategic Alliance (joint venture antara Northwest Airlines dengan KLM Royal Dutch Airlines)  LG.Philips Components (joint venture antara LG dengan Philips)  NUMMI (joint venture antara General Motors dengan Toyota)  Penske Truck Leasing (joint venture antara GE dengan Penske)  Sony Ericsson (joint venture antara Sony dengan Ericsson) Kuis Bisnis International  TNK-BP (joint venture antara BP dengan TNK (Tyumen Oil Co.)  Verizon Wireless (joint venture antara Verizon Communications dengan Vodafone)  CW Television Network (joint venture antara CBS Corporation dengan Warner Bros.)  The Baseball Network (joint venture antara ABC, NBC, dengan Major League Baseball)  The Prime Time Entertainment Network from the Prime Time Consortium (joint venture antara Warner Bros. dengan the Chris-Craft group of independent stations.)  The XFL (joint venture antara NBC dengan World Wrestling Entertainment)  The Nokia Siemens Networks (joint venture antara Nokia dengan Siemens AG)  Fujitsu Siemens Computers (joint venture antara Fujitsu dengan Siemens AG)  The Balfour Beatty Skanska, construction contractors (joint venture antara Balfour Beatty dengan Skanska)  Shell-Mex and BP (joint venture antara Royal Dutch Shell dengan British Petroleum, 1931-1975)  United Launch Alliance (ULA) (joint venture antara Boeing dengan Lockheed Martin).  Sony BMG Music Entertainment Sony Music Entertainment (joint venture antara (part of Sony) dengan Bertelsmann Music Group (part of Bertelsmann)  MSNBC (joint venture antara Microsoft dengan NBC Universal)  Hulu (joint venture antara NBC Universal dengan News Corp)  GlobalFoundries (joint venture antara AMD dengan Advanced Technology Investment Co. (ATIC))  Borusan Enerji (joint venture antara Borusan Holding dengan EnBW AG)  Nova Pictures (joint venture antara Columbia Pictures, HBO, dengan CBS) Kuis Bisnis International 4. Increasing Participation by women menjadi isu terpenting dalam bisnis global. Mengapa, Karena melihat pandangan seluruh dunia bahwa perempuan dipandang tidak seimbang dibanding laki –laki dalam hal kinerja ataupun jabatan dan kepemimpinan lebih condong kepada kaum laki-laki. Karena sekarang sudah emansipasi wanita untuk itu isu meningkatkan partisapisi wanita dalam membentuk suatu perubahan sangat penting karena pemimpin sejatinya bukan hanya laki-laki namun wanita pun bisa menjadi seorang pemimpin menurut kacamata dunia kerja dan bisnis. Sehubungan dengan kepemimpinan, menurut beberapa sumber yang saya baca, beberapa peneliti menyatakan pendapatnya bahwa kemampuan yang dimiliki perempuan akan lebih efektif ketika memimpin organisasi dibandingkan dengan manajer pria. Berdasarkan penelitian, perempuan mempunyai perhatian yang lebih baik terhadap pembangunan konsensus dan pandai dalam mengembangkan hubungan interpersonal. Manajer perempuan lebih menggunakan gaya kepemimpinan partisipatif. Pemimpin wanita dalam berbagai konteks telah mengalami transformasi. Bagaimanapun juga, jika dikaitkan dengan efektifitas kerja , faktor gender tidak terlalu penting. Artinya, dalam performa kerja tidak terlihat adanya perbedaan antara manajer perempuan maupun laki-laki. Kesuksesan dalam mengelola perusahaan dalam kompetisi bisnis global tergantung pada kepribadian, pengetahuan, keahlian dan perilaku manajer. Perempuan mempunyai kelebihan dalam hal sosialiasi. Manajer-manajer perempuan memimpin dengan lebih menekankan pada hubungan dan gaya empati daripada laki-laki. Pola sosialiasi manajer perempuan membuat karyawan merasa nyaman dengan mendukung pola partisipasi serta fasilitas perusahaan, adanya saling penguatan antar karyawan, dan pemberdayaan potensi diri dalam organisasi perusahaan. Kuis Bisnis International Glass Ceiling Definisi Glass ceiling yang dirangkum dari beberapa sumber yang terkait dapat di definisikan sebagai rintangan atau hambatan tak terlihat yang dialami oleh kaum minoritas dan wanita untuk mencapai posisi puncak jajaran management atas sebuah perusahaan. Glass ceiling yang dialami wanita dan kaum minoritas dapat dikarenakan oleh nilai perusahaan yang lebih mengunggulkan maskulinitas, adanya diskriminasi gender dan etnis, dan ketidaksetaraan. Namun di beberapa penelitian dikatakan bahwa alasan terjadinya fenomena glass ceiling pada karyawan khususnya wanita dapat dikarenakan oleh konflik antara pekerjaan dan karir (Jenny M.Hoobler,Jia Hu,Morgan Wilson, 2010). Pengaruh glass Ceiling terhadap peran perempuan dalam bisnis internasional Pengaruh Glass Ceiling terhadap peran perempuan dalam bisnis Internasional sudah tentu menjadi hambatan dimana jika melihat definisi tentang Glass Ceiling. Dikatakan bahwa sebuah rintangan atau hambatan yang dialami oleh kaum minoritas dan wanita untuk mencapai posisi puncak jajaran management atas sebuah perusahaan. Dalam kasus ini tentu seorang wanita tidak akan bisa berkembang jika dasarnya untuk jadi pemimpin sebuah perusahaan sejatinya kaum laki-laki yang pantas menjadi pemimpin. diibaratkan jabatan teratas itu adalah langit-langit dan anak tangga itu adalah perempuan dimana anak tangga itu terus berjalan menuju langit langit. Sesampainya anak tangga menuju langit langit terhalang oleh sebuah dinding yang membuat anak tangga kesusahan untuk mencapai tujuan tersebut dan akhirnya gagal. Jadi perempuan walaupun memiliki kehandalan dalam memimpin dan mempunyai kehadalan dan sejuta prestasi dia tidak akan bisa menjadi manajmen puncak karena manajemen puncak sudah menjadi bagian untuk kaum laki laki yang sejatinya memiliki dasar sebagai pemimpin. Seperti dikatakan pada sumber (Cai and Clainer, 1999). Dimana Perilaku dan budaya misalnya stereotype dan gaya kepemimpinan. Manajer wanita banyak digambarkan kurang mempunyai karakteristik untuk menjadi manajer yang sukses. melihat statement diatas sudah tentu menjadi hambatan seorang wanita yang memiliki bisnis atau perusahaan domestik maupun internasional untuk menjadi manajer top. Kuis Bisnis International

Judul: Jawaban Kuis Bi Gina Komalasari

Oleh: Gina Komalasari


Ikuti kami